48.Организация реализации бизнес-плана и контроль за ходом его выполнения.

Специализированные библиотеки Университеты, колледжи Успешной реализации бизнес-плана будет способствовать создание системы контроля для оценки выполнения плана и своевременного внесения в него изменений. Рассмотрим эти вопросы подробнее. Оценка выполнения плана Чтобы можно было следить за выполнением плана, важно заранее установить контрольные точки, по которым можно было бы определять, все ли идет, как намечено. Как правило, планы составляются на год вперед, но это не означает, что нужно ждать целый год, чтобы выяснить, выполнен план или нет. Соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень запасов на складе, выполнение производственных планов, качество продукции, счета, переходящие с предыдущего периода, и т. Система контроля должна быть простой, но в то же время обеспечивать всех лиц, принимающих ключевые решения, своевременной информацией, чтобы они могли вовремя принять корректирующие меры в случае возникновения отклонений. Ниже дается краткое описание каждого из названных элементов системы контроля: Корректировка плана Даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменятся условия. Внешние факторы — экономическая ситуация в стране, новые требования потребителей, появление новых технологий, изменение политики конкурентов, а также события внутренней жизни предприятия, в частности изменения в руководящем составе, — могут вызвать необходимость пересмотра бизнес-плана.

Бизнес-планирование

Мы расскажем, как внедрить новый проект, создать предприятие с нуля и получить прибыль. Какие существуют этапы реализации бизнес-плана. Как оценивается реализация бизнес-проекта.

Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта - основа для переговоров с Контроль результатов деятельности, учет. 2.

Регламент формирования и контроля исполнения бизнес-плана и бюджета деятельности компании . Общие положения Настоящий Регламент устанавливает порядок и сроки формирования, согласования, утверждения и корректировки бизнес-плана, бюджета ОАО"" далее - Общество , порядок и сроки формирования, согласования и утверждения отчетов о выполнении бизнес-плана, бюджета, а также ответственных лиц за формирование и исполнение указанных документов.

В настоящем Регламенте сроки определяются датой или периодом. В последнем случае необходимое действие может быть совершено в течение всего периода. Срок, исчисляемый годами, истекает в соответствующие месяц и число последнего года. В случае если последний день срока приходится на нерабочий день, днем окончания срока считается следующий за ним рабочий день. Ответственность за формирование и исполнение бизнес-плана, бюджета Общества, его корректировку, а также за подготовку отчетов об исполнении бизнес-плана, бюджета возлагается на генерального директора Общества.

Утверждение бизнес-плана, бюджета Общества, его корректировок и отчетов об исполнении бизнес-плана, бюджета осуществляет Совет директоров Общества.

Основные участники процессов бизнес-планирования. Состав форм Единого бизнес-плана. Требования к порядку формирования Единого бизнес-плана.

Анализ, обзор и исследования рынков. Разработка бизнес плана, составление бизнес-плана на заказ Бизнес-план: производство весов анализаторов.

Виды и методы контроля. Контроль как функция управления. По мере того, как организация движется к намеченным целям, она должна постоянно отслеживать промежуточные результаты и контролировать изменения во внутренней и внешней среде. Установление того, достигла ли организация своих целей, осуществляется с помощью контроля. Иными словами, менеджеры с помощью контроля постоянно проверяют, насколько то, что происходит в действительности, соответствует тому, что должно быть.

Контроль является продолжением планирования и сопровождает процесс реализации планов. Он предполагает определение и документирование фактических показателей результатов реализации решений и сравнение их с плановыми показателями для установления результатов деятельности. Контроль включает также анализ отклонений от запланированных показателей.

Бизнес-план: как разработать его грамотно и профессионально

И роль финансиста в этом процессе, пожалуй, ключевая. Ведь именно сопоставление финансовых показателей и уровня риска разных проектов дает возможность генеральному директору или собственникам принять обоснованное решение. Рассмотрим как составить бизнес-план на примере проекта по разработке лекарственного препарата и последующей его реализации в России и странах СНГ. Хотелось бы отметить некоторые особенности таких проектов:

Контроль выполнения бизнес-плана необходимо осуществлять постоянно. Для этого необходимо наметить некоторые контрольные точки, по которым .

Создание малого инновационного предприятия. Правильное бизнес-планирование деятельности предприятия турин- дустрии позволит поддерживать конкурентоспособность предприятия в современных рыночных условиях. Изучая проблемы конкурентоспособности турфирм, следует учитывать специфику этой сферы деятельности. Предприятия, оказывающие услуги населению, как правило, персонало- емкие. Большое значение в связи с этим придается работе сотрудников. К главным факторам, определяющим успешную деятельность предприятия обслуживания, относятся: Степень конкурентоспособности предприятия сферы туризма определяется на основе проведения сравнительного анализа деятельности предприятий, опроса общественного мнения, уровня обслуживания, доли рынка и др.

Сопоставление показателей характеризует степень конкурентоспособности всей фирмы или ее отдельных подразделений. Основные пути повышения конкурентоспособности туристского предприятия: Конкурентоспособность производителя фирмы, отрасли определяется как относительная характеристика, отражающая отличия процесса развития данной фирмы от фирмы-конкурента как по степени удовлетво-рения своими товарами или услугами конкретной общественной потреб-ности, так и по эффективности производственной деятельности.

Конкурентоспособность предприятия - способность предприятия получать удельную прибыль на вложенный капитал не ниже среднеотрас-левой за счет преимуществ над конкурентами.

Бизнес-план, методика его разработки и контроль исполнения

Планирование на аграрном предприятии 4. Оформление и стиль бизнес-плана Бизнес-план - это своеобразный рекламный документ, что позволяет сделать вывод не только о самом бизнес, но и о его владельце. Поэтому важно не только его содержание, но и внешний вид и стиль. Небрежно оформленный, неграмотно написанный, чрезмерно раздутый или, наоборот, неоправданно сжатый бизнес-план не найдет понимания и поддержки у потенциальных инвесторов делового проекту. Специалисты по бизнес-планированию рекомендуют выполнять следующие правила составления и оформления бизнес-плана:

Контроль и корректировка бизнес-плана До составления сводного бизнес- плана коммерческого банка, изучения экономического положения региона.

Следует тщательно проанализировать все эти составляющие, чтобы наглядно представить картину дальнейшего развития событий. Пояснение на том же примере. При анализе гостиничного бизнеса, выделим его преимущества и недостатки. Умеренные цены и высокий уровень обслуживания. Бизнес использует инновацию — энергосбережение за счет использования солнечной энергии и отопительной системы на дровах. Привлекательный внешний вид и расположение отеля за городом.

Хорошо проанализировав данный пример, можно прийти к выводу, что в случае грамотно организованной рекламной кампании и получения финансирования проект выглядит довольно интересным. Структура бизнес-плана Требования к содержанию бизнес-плана: Структура бизнес-плана Содержит название проекта, адрес, реквизиты и наименование фирмы, контактную информацию и время составления. Аннотация или общие сведения Предназначается для руководства, рекламы, письменных обращений.

Содержит цель инвестиционного проекта, его стоимость, объем необходимого финансирования, конкурентоспособность и окупаемость проекта, уровень его рентабельности и другие данные о сути проекта. Максимальный объем — 1 страница. Меморандум конфиденциальности Это запрет на разглашение и передачу данных третьим лицам, а также на копирование материалов бизнес-плана. Оглавление Не стоит недооценивать значение оглавления, поэтому желательно уделить ему хотя бы 1 лист документа.

Пожалуйста, залогиньтесь

Реализация бизнес-плана и контроль за его выполнением Для изучения этой темы рекомендуется использовать дополнительную литературу: При работе с указанными источниками необходимо выделить следующие положения: Внутренние и внешние источники финансирования.

Успешной реализации бизнес-плана будет способствовать создание системы контроля для оценки выполнения плана и своевременного внесения в.

Организация реализации бизнес-плана и контроль за ходом его выполнения. Планирование как функция управления предприятием. Планирование внутрифирменной деятельности является на предприятии важной функцией управления производством. План является руководством к действию, к исполнению. План как экономический прогноз. К тому же во многих случаях необходимо знать, какие экономические ресурсы, в каких количествах и когда понадобятся предприятию. План как основа контроля деятельности.

Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять текущий бюджетный контроль. План как средство управления фирмой. Показатели выполнения плана служат основанием для принятия управленческих решений. План как основа выработки стратегии и целей фирмы. В то же время не исключается возможность оптимизации или сбалансированности основных разделов нового плана предприятия. Организация плановой работы на предприятии.

Контроль и систематическое перепланирование бизнеса

Ни один из методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды. В ходе системного анализа можно выявить все основные факторы, ограничивающие рост и мешающие планомерному развитию, выбрать пути преодоления отрицательных явлений, что позволит повысить эффективность всей деятельности.

Рассмотрим кратко содержание методов планирования. Нормативный метод - один из способов разработки плановых документов, обоснования плановых решений и основан на использовании системы норм и нормативов, которая должна отражать прогрессивность достижений научно - технического прогресса и важнейшие цели развития предприятия или экономики в целом. Балансовый метод имеет широкое применение на уровне территорий, отраслей и народного хозяйства в целом и предназначен для увязки общественных потребностей и ресурсов, обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии различных продуктов, производств, отраслей, регионов и страны в целом.

Для контроля за выполнением бизнес-плана необходимо установить контрольные точки, по которыми можно было бы определять, все ли идет, как.

Обзор Итак, Вашим самым первым шагом должен стать Ваш объективный обзор текущих дел в бизнесе. Напишите немного о Вашем мнение, о том, что сейчас происходит в бизнесе. Опишите общие черты бизнеса, его особенности, опишите перспективы этого бизнеса в будущем, и т. Предназначение предприятия Наравне с определением ценностей, определение предназначения Вашего бизнеса, является самым важным и ответственным шагом в стратегическом плане.

Здесь также как и с обзором, только совсем немного напишите о предназначении Вашего предприятия, чем оно будет заниматься, какие средства будут туда вложены, сколько усилий будет потрачено, и т. Отнеситесь к этому пункту очень ответственно, так как потенциальные инвесторы уделяют ему очень большое внимание. Величина желаемого дохода Третьим ключевым пунктом стратегического плана является величина желаемого дохода.

Здесь нужно указать, сколько Вы хотите заработать. Естественно, всё нужно указывать в разумных пределах, то есть Вы должны указать здесь реальную сумму, которую Вы вполне сможете заработать за определённый период времени.

Процесс реализации бизнес-плана: стадии и контроль

Контроль над выполнением планов сбыта Из книги Контроль и ревизия: Контроль над выполнением планов сбыта Контроль выполнения планов продаж продукции состоит в проверке: Необходимо регулярно проводить так называемый план-факторный анализ сравнение плана с фактом , чтобы понимать, на каком этапе реализации Финансовый раздел бизнес-плана Из книги Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалки автора Зарицкий Александр Евгеньевич Финансовый раздел бизнес-плана Цель финансового раздела бизнес-плана заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему проектных показателей, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании.

т п/п 2 Подпроцесс Формирование операционного плана и бюджета Исполнение операционного плана и бюджета Цепи контроля Обоснованность.

Подбор команды Команды, побеждающие на университетских конкурсах, формируются из представителей различных профессий. Инженеры общаются со специалистами торговли или промышленности, а преподаватели школ бизнеса — с представителями других дисциплин. Самые успешные планы разрабатываются людьми, осведомленными в различных отраслях знаний. Команды, почти все члены которых представляют одну и ту же дисциплину, склонны к групповому мышлению.

Марк Горенберг, венчурный инвестор и член жюри конкурсов Одно из важнейших принимаемых вами решений — выбор участников, так как успех разработки бизнес-плана определяется результатами совместной деятельности членов команды. Это верно и в случае, когда вы открываете реальное предприятие, — с одной лишь разницей. Если вы запускаете бизнес и ваш вице-президент по маркетингу не справляется с работой, вы можете его уволить.

Но на занятиях или во время конкурса у вас не всегда есть возможность избавиться от членов команды. Так что отбирайте их очень тщательно.

Программа учета и контроля клуба PlayStation