Аналитические приложения

Исаев, , , 6. Роль -систем трудно переоценить, ведь они обеспечивают управление операциями предприятия, включая финансы, материальные запасы, производственные мощности, трудовые ресурсы. Зачастую преподносится как всеобъемлющая система управления. Тем не менее, было бы неверным считать универсальным решением, решающим абсолютно все управленческие задачи. Действительно, -система имеет дело со всеми видами ресурсов, но это вовсе не означает, что она обеспечивает все виды управления. Какие виды управления выходят за рамки -системы?

( ) - управление эффективностью бизнеса

Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом объективная оценка результатов, рост вовлеченности и мотивации способны мобилизовать огромный потенциал внутренней эффективности предприятий. Решать указанные тактические задачи целесообразно в контексте выбранной бизнес-стратегии. Не будет преувеличением сказать, что слабым местом большинства компаний является реализация уже созданной стратегии, а это непосредственно связано с вопросами эффективности персонала на каждом отдельном рабочем месте и автоматизацией, как инструментом поддержки существующей системы управления.

Обеспечение эффективности и ее рост является комплексной, постоянно усложняющейся задачей. Управление эффективностью компании реализуется через определение стратегических целей и управление деятельностью по достижению поставленных целей с использованием оптимального объема ресурсов материальных, финансовых, трудовых и т. Достижение реализуется через процессы оперативного планирования, организации исполнения, контроля и анализа.

Система управления эффективностью (CPM, EPM, BPM) интерес к вопросам, связанным с управлением эффективностью бизнеса. CPM - Corporate Performance Management, BPM - Business Performance.

Доставка Аннотация Нерешенные проблемы современного менеджмента стимулируют генерацию новых идей, оформляемых в соответствующие концепции и поддерживающие их информационные технологии. Одной из таких идей является управление эффективностью бизнеса - . Используемые для достижения нужной эффективности М-системы, вобрав в себя все лучшее, что известно в области информационных технологий, по сути являются квинтэссенцией в данной сфере деятельности человека.

В данном учебнике раскрываются основные понятия информационных систем управления эффективностью бизнеса, их структура и функции. Приводятся примеры из практики управления предприятием, иллюстрирующие варианты создания такого рода систем. Укажите необходимое количество, заполните данные в блоках Получатель и Доставка; Шаг 4.

На данный момент приобрести печатные книги, электронные доступы или книги в подарок библиотеке на сайте ЭБС возможно только по стопроцентной предварительной оплате.

(управление эффективностью бизнеса) - системы

В одних случаях это является результатом консолидации рынков прикладного программного обеспечения и , в других - объективным отражением эволюции в развитии пакетных решений. Свои конъюнктурные соображения были и у маркетологов, но разработчики скорее принимали во внимание определения нового класса ПО для автоматизации процессов управления, сформулированные авторитетными исследовательскими организациями в начале века. Наиболее содержательное и полное определение в г.

Поставщики средств бизнес аналитики (Business Intelligence, технологию управлением эффективностью бизнеса (Business Performance Management.

Управление компанией для отечественного потребителя Получение достоверной и полной картины о деятельности предприятия в режиме реального времени, возможность анализировать исторические данные и делать обоснованные прогнозы, вовлечение в управленческий процесс специалистов всех уровней, разграничение зон ответственности и оценка вклада каждого сотрудника в общий результат - это далеко не полный перечень преимуществ -подхода. Аналогичная картина наблюдается и в России.

Методологическая и информационная составляющие Прежде чем приступить к обсуждению заявленной темы, приведем несколько терминов, получивших распространение на рынке управленческих систем. Такое название чаще всего используется для обозначения концепции корпоративного управления и соответствующего класса программного обеспечения для автоматизации управленческих бизнес-процессов. Это понятие по смыслу мало отличается от и, по мнению ряда экспертов, чаще используется в финансовой отрасли.

Термин может использоваться как синоним и , однако ряд авторов применяет его для обозначения"расширенного" , включающего справочные данные, исходные системы и приложения, связанные посредством единого хранилища данных. Понятие чаще используется для обозначения управленческих решений в реальном секторе экономики. Несмотря на терминологические рассогласования, свершившимся фактом можно считать оформление особого направления менеджмента, исповедующего системный подход к организации управления предприятием.

Данный подход не зависит от отраслевой принадлежности компании и основан на объединении универсальной процессно-ориентированной методологии со средствами ее информационной поддержки. Согласно классическому определению 1 рассматривается как единство методологической и информационной составляющих. На данном этапе формулируются стратегические планы развития предприятия, выстраивается система ключевых показателей эффективности и задаются их количественные значения. Производятся оперативная разработка планов и распределение ресурсов для реализации стратегии.

: суть метода и цели его применения

Реализуется в прикладных бизнес-приложениях, позволяющих создать качественную и адекватную модель бюджетирования, оценить состояние дел в компании и выработать план для достижения поставленных стратегических целей. -системы обеспечивают формализацию, соблюдение и контроль основных управленческих дисциплин: Стратегии предприятия Бизнес-планирования и прогнозирования Финансового управления Данные дисциплины контролируются шестью этапами замкнутого цикла -процесса: Стратегия предприятия Формулирование стратегии, как правило, вытекает из миссии и видения компании.

Управление эффективностью бизнеса (BPM) Business Performance Management (BPM)1 — совокупность интегрированных циклически повторяющихся.

Моментально получать сложные отчеты, оперативно проводить многомерный анализ данных, использовать различные способы визуализации отчетности: Формировать отчетность по установленным в организации правилам. Принципиально сократить бюджетный цикл на недели и даже месяцы ; Существенно снизить трудоемкость формирования бюджетов; Внедрение систем дает возможность: С их помощью можно произвести обработку и анализ данных, извлекая информацию из отчетов, графиков, диаграмм, мониторинга показателей и получая ответы на вопросы бизнеса и принимая аргументированные решения.

Можно дать оценку текущему состоянию, а также сформировать прогнозы на будущие периоды, минимизируя время выполнения всех этих задач. Какая эффективность конкретного направления? Какой вклад отдельного подразделения? Визуализация информации, целей компании!?! Вовлечение программистов для нестандартной отчетности Задержка отчетов Расхождение целей подразделений Трудоемкие пересчеты бюджетов Данные разбросаны в множестве файлов Некачественная управленческая информация 30 Недели, месяцы на планирование Анализ данных Какой вклад отдельного подразделения?

: Сущность и перспективы

и — это современные технологии управления эффективностью бизнеса, широко распространенные в мире. В мае года в Сиэттле компания организовала 1ую всемирную конференцию по технологиям , на которой первые лица Стив Балмер , а также представители бизнес-элиты Роберт Каплан и др. Материалы с данной конференции, обзор текущей и перспективной линейки продуктов в области , а также рассказ о бизнес-решениях на базе данных продуктов — все это вы сможете найти на совместном семинаре и группы ТЕКОРА.

В частности на семинаре будут представлены: -сэндвич от — комплексная линейка продуктов для организации аналитических решений корпоративного масштаба; и — грядущие перспективы ранка -решений; Примеры решений в области на базе продуктов ; Демонстрация продуктов и решений в области . Семинар будет интересен руководителям организаций, директорам по развитию, ИТ-директорам, руководителям аналитических служб и департаментов, сотрудникам, участвующим в анализе деятельности компаний и выработке стратегий развития своих корпораций.

Рассмотрена концепция управления эффективностью бизнеса в свете Концепция Business Performance Management / Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л .

Средства для управления эффективностью бизнеса Автор: Нужно еще сказать, что свои основные очертания эта -система приобрела только в начале г. Первым шагом в этом направлении стал выпуск в ноябре г. Почти сразу после этого корпорация объявила о намерении создать в составе семейства новое серверное решение , в котором предполагалось объединить и расширить функциональность и 6, а также включить в него новые средства, разрабатываемые в рамках внутреннего проекта .

Первая предварительная бета-версия была анонсирована в декабре г. Окончательный вариант продукта должен появиться на рынке в ноябре. Создание -платформы подразумевает ее тесную интеграцию со всем офисным семейством в целом, и ключевая роль тут отводится как связующей базовой платформе поддержки групповой работы и управления контентом. Отметим также, что в составе появился новый серверный компонент на базе — с возможностями публикации результатов анализа, полученных в .

С учетом всего сказанного -платформу можно представить в виде системы различных серверов, приложений и компонентов, архитектура которой представлена на рис.

Управление эффективностью корпоративное

финансы , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса - это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения.

При этом ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности. В книге рассматриваются основы концепции ВРМ и ее отдельные составляющие: В качестве инструментов реализации концепции ВРМ рассмотрены программные продукты корпорации , а в качестве примеров практического применения - опыт авторов, накопленный за период начиная с г.

Иркутск e mail: УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ бизнеса. Keywords: business performance management, collaborate management, corporate.

Выбор системы управления эффективностью бизнеса: Действительно, в случае успешной реализации данной методики, эффективность бизнеса может быть существенно повышена. Однако, не следует забывать о том, что ее неправильное использование может привести к весьма тяжелым последствиям для компании. Очевидно, именно поэтому сегодня на западе вниманию всех желающих предлагаются многочисленные тренинги, семинары и консультации, задачей которых является продвижение данной методологии.

Основной идеей всех этих мероприятий является то, что понимание руководством основных показателей эффективности бизнеса - является необходимым условием для правильно разработанной и реализованной корпоративной стратегии. Но, как отмечают сами участники этих программ, организаторы подобных тренингов, как правило, забывают еще об одном условии, необходимом для успешного внедрения концепции ВРМ - о комплексном программном обеспечении, которое может быть настроено в соответствии с индивидуальными потребностями корпорации и которое является достаточно гибким и может быть модифицировано в связи с постоянно изменяющимися условиями на рынке.

В связи с этим особую важность приобретает вопрос разработки критериев выбора наиболее подходящего -решения. Как отмечают аналитики, в ближайшее время такие функциональные возможности РМ-систем как интеграция основных модулей, отлаженная система составления корпоративных отчетов, постоянные улучшения -технологий, мощная система планирования, панель инструментов, совместимость с большинством платформ и многие другие - перестанут считаться чем-то особенным и перейдут в разряд минимальных требований, предъявляемых к программному обеспечению данного класса.

Разумеется, это лишь часть параметров, на которые необходимо обратить внимание. Так, как считает ряд экспертов в сфере -технологий, огромное значение имеют и такие характеристики программного обеспечения как возможность максимально быстрого внедрения, объединение технологии и методики. При подготовке данного материала мы решили не ограничиваться мнением только одного авторитетного специалиста в данной обрасти и изучили работы нескольких авторов.

Как показал проведенный нами анализ различных критериев выбора и оценки -систем, полярных точек зрения по данному вопросу нет; большинство аналитиков придерживаются схожих взглядов о том, каким должно быть оптимальное -решение. Предлагаем читателю познакомиться с основными требованиями, предъявляемыми к программному обеспечению данного класса. Выработка и сообщение корпоративной стратегии Основной задачей любого проекта по внедрению системы ВРМ является разработка и сообщение корпоративной стратегии всем сотрудникам компании.

Управление эффективностью организации

Кроме того, в рамках этого проекта выполнен большой объем работ управленческого консалтинга, связанных с разработкой и совершенствованием методологии. И сегодня хотелось бы поблагодарить те компании, при участии которых была разработана и выпущена эта книга: Решения позволяют развить и реализовать целостную концепцию управления эффективностью бизнеса, включающую как функции стратегического управления, так и системы планирования, бюджетирования, консолидации финансовой отчетности.

(Business Performance Management – управление эффективностью бизнеса) позволяет формулировать стратегию и видеть исполнение этой стратегии.

Другие переводы Отдел по управлению эффективностью бизнеса поможет вам улучшить результаты деятельности посредством повышения эффективности и оперативности основных направлений вашего бизнеса. Используя свою разветвлённую сеть региональных фирм более профессионалов по управлению эффективностью бизнеса, работающих в 90 странах мира , может оптимально сочетать глубокие знания местных специалистов с передовым мировым опытом. 8, 90 , . Многие из наших специалистов имеют огромный опыт реализации международных проектов по управлению эффективностью бизнеса, а также глубокое понимание местной бизнес-среды.

. Глобальная практика по управлению эффективностью бизнеса фирмы РшС насчитывает более экспертов в 90 странах мира, в том числе более профессионалов в странах СНГ. Опираясь на российский и международный опыт , Группа операционной эффективности и реструктуризации бизнеса предоставляет полный диапазон услуг в области реструктуризации и управления эффективностью бизнеса.

К Вашим услугам - два основных функциональных подразделения нашей компании: - - .