Бизнес-консалтинг до начала проекта внедрения

Изучение процессного подхода и концепции реинжиниринга бизнес-процессов. Разработка алгоритма системного управления проведения реинжиниринга бизнес-процессов организаций. Формализация методов оценки управленческих решений в конкретных условиях. Принципы и условия успешного реинжиниринга. Типичные ошибки при его проведении. Классификация бизнес-процессов в организации. Способы и технологии описания и моделирования процессов. Состав документов на организацию работ по реинжинирингу бизнес-процессов. Использование программных средств моделирования при РБП. Анализ внедрения процессного подхода на предприятии.

юФП ЦЕ ФБЛПЕ ТЕЙОЦЙОЙТЙОЗ?

Чаще всего оценке подлежат следующие аспекты деятельности предприятия: Целью анализа является получение развернутой картины финансово-экономического состояния предприятия, определение ключевых факторов, определяющих его развитие и выработка мер по улучшению состояния предприятия. При проведении анализа используются такие приемы как: Объектом исследования может выступать: При построении управленческих систем мы стремимся максимально использовать возможности бухгалтерского учета.

С этой целью, где это возможно, проводится совмещение процедур и первичных документов бухгалтерского и управленческого учета.

Компания"CORP ENGINEERING" предлагает Управленческий консалтинг – услуги стратегического планирования. Реинжиниринг бизнес-процессов. в.

При реализации проектов используется собственная методика реинжиниринга, базирующаяся на формализованных метриках качества бизнес-процессов. Отдел бизнес-анализа предоставляет услуги по следующим направлениям: Бизнес-консалтинг Моделирование предприятия с построением функциональной и информационной моделей с глубиной проработки до уровня функций и операций каждого должностного лица; Анализ, выявление узких мест и верификация построенных моделей; Реинжиниринг бизнес-процессов с построением программы и плана перехода от текущего состояния к целевому; Формализация требований по автоматизации бизнес-процессов с учетом имеющихся на предприятии информационных систем.

В ближайшее время предполагается выполнение отделом бизнес-анализа проектов для ряда промышленных предприятий и банков. Основное направление деятельности - разработка, внедрение, сопровождение и развитие корпоративных информационных систем. Спектр предложений ЛАНИТ охватывает все направления информационно-технологических услуг — от консалтинга и реинжиниринга бизнес-процессов организации-заказчика до поставки программно-аппаратных средств и обучения специалистов.

Бизнес-консалтинг Бизнес-консалтинг - формализация и исследование бизнес- процессов компании заказчика. Результатом предоставления консультаций в рамках данного вида консалтинга, есть набор рекомендаций с изменения или реинжиниринга бизнес- процессов заказчика в заданной области, исходя из определенных критериев. Бизнес-консалтинг является неотъемлемой частью предпроэктного обследование предприятия или разработки политики по информатизации компании.

Консалтинговые компании предоставляют клиентам следующие услуги: – экспертная и финансовый консалтинг; – реинжиниринг бизнес-процессов.

Операционный менеджмент и реинжиниринг бизнес-процессов Реорганизация бизнес-процессов направлена на то, чтобы привести структуру компании в соответствие с ее стратегическими целями, предотвращая беспорядочный рост, приводящий к лишним затратам, замедляющим процесс принятия решений. Методология предусматривает перераспределение приоритетов и фокусировка на стратегических целях компании. Оптимизация складской и закупочной деятельности На рынке, который все чаще требует быстрой реакции на изменения, минимизации отходов, более высокого уровня обслуживания и оптимизации оборотного капитала, хорошее управление запасами обеспечивает финансовое благополучие организации и реализацию ее операционной стратегии.

Решения позволяют значительно сократить запасы, одновременно сохраняя и улучшая уровень обслуживания. Мы работаем во многих секторах, где управление запасами является центральной частью бизнеса, таким как , а также в капиталоемких секторах с запасом , такие как нефти-газовая, горнодобывающая и производственные промышленности. Роботизация бизнес-процессов Роботизация бизнес-процессов повышает эффективность работы компании — сокращает время офисных операций, повышает качество, снижает издержки.

При помощи выполнять стандартные и повторяющиеся компьютерные операции, на которые сейчас уходит драгоценное время сотрудников.

Блог: ИТ-консалтинг, статьи и кейсы по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов

Реинжиниринг проводят не компании, а люди. Прежде чем подробнее рассматривать суть процесса реинжиниринга, нам нужно больше узнать о его исполнителях - ведь их отбор и организация определяют успех этого мероприятия. Работая с компаниями, проводящими реинжиниринг, мы выделили следующие роли, которые проявлялись по отдельности или в различных сочетаниях: В идеале между ними должны существовать такие отношения: Рассмотрим более подробно эти роли и сотрудников.

Реинжиниринг бизнес-процессов по управлению персоналом. Главная Услуги Кадровый консалтинг Реинжиниринг бизнес-процессов по управлению.

Написать письмо Куда и как двигаться бизнесу? Отвечает управленческий консалтинг Данная статья посвящена основным инструментам управленческого консалтинга. Реинжиниринг бизнес-процессов Под реинжинирингом бизнес-процессов понимается перепроектирование бизнес-процессов компании или её отдельного подразделения для улучшения ключевых показателей деятельности, в качестве которых могут выступать, к примеру, уровень конкретной статьи затрат или качество продукции. Для достижения этих целей проводится реинжиниринг бизнес-процессов.

Построение системы индикаторов для оценки эффективности бизнеса . Определение наиболее важных бизнес-процессов. Оценка осуществлённых изменений на основе построенной системы индикаторов. Реинжиниринг бизнес-процессов необходим не только в крупных компаниях. Он может быть востребован и в небольших компаниях с малым числом сотрудников и количеством совершаемых операций. На первом этапе реинжиниринга в первую очередь необходимо понять, для каких целей он будет проводиться.

Консалтинг

Консалтинг"Если бы я делал это снова, я бы" Более половины первых проектов по реинжинирингу бизнес-процессов не были завершены или не достигли желаемой цели. Факторы успеха реинжиниринга, о которых мы будем говорить, выявлены в результате сравнительного тестирования более чем компаний в течение 24 месяцев. В основном это выводы из уроков, полученных в ходе осуществления проектов.

Члены групп по реинжинирингу и консультанты, которым удалось добиться успеха, часто замечают: Содействие со стороны руководства клиента Серьезные изменения бизнес-процессов, как правило, затрагивают процессы, технологии, функции штатных единиц и организацию рабочих мест.

Сегодня бизнес-процессы, особенно их реинжиниринг, являются одними из наиболее спекулятивных понятий, предлагаемых на рынке консалтинга.

Консалтинговое агентство Территория лизинга предлагает консалтинг бизнес-процессов для лизинговых компаний. Мы предлагаем следующие виды консалтинга бизнес-процессов: Удержание стабильных позиций на рынке лизинга в условиях растущей конкуренции требует от лизинговой компании постоянного совершенствования. Грамотно поставленные и функционирующие бизнес-процессы — это один из основных факторов успеха компании. С увеличение числа договоров лизинговые компании сталкиваются с необходимостью: Реинжиниринг бизнес-процессов один из возможных методов инструментов достижения поставленных целей.

консалтинг

Это своего рода консультативные услуги по перестройке, а иногда и строительству деятельности всей компании, базирующиеся на реализации инновационных идей. Это своего рода переосмысление и поэтапная, а иногда и радикальная перестройка процессов с целью достижения быстрого улучшения системы показателей в компании, таких как качественных характеристик продукта, ценообразования продукта, услуги.

Самая большая трудность на сегодняшний день заключается в том, что многие владельцы бизнеса привыкли работать с задачами, людьми, структурами, проектами, и не работают с процессами. Поэтому эффективность процессов зависит от ряда показателей: Количество продукции качества удовлетворяющего потребности клиентов. Численность клиентов и целевой аудитории продукта.

Новое направление консалтинга в холдинге ЛАНИТ Информационно- технологический консалтинг Методы реинжиниринга бизнес-процессов;. 4.

Система процессного управления Эволюция подходов к управлению компанией Понятия процессного подхода Этапы формирования процессной структуры компании Внедрение процессного управления в уже существующей компании Главная формула построения и оптимизации организации Моделирование бизнес-процессов Идентификация и выделение бизнес-процессов Четыре группы бизнес-процессов Основные бизнес-процессы и их характеристики Обеспечивающие бизнес-процессы Бизнес-процессы управления Бизнес-процессы развития Пример дерева бизнес-процессов компании Правила описания бизнес-процессов Глубина описания бизнес-процессов Другие способы классификации бизнес-процессов Аутсорсинг процессов Что можно передать на аутсорсинг?

Аутсорсинг для холдингов, крупных и средних компаний Почему аутсорсинг не распространен? Роль и значение регламентирующих документов Этапы проектирования организации Основные назначения регламентов Процессные и структурные регламенты Структура системы регламентации Правильный и неправильный подход к регламентации.

Технологии бизнесинжиниринга Процессные регламентирующие документы Характеристика разделов регламента бизнес-процесса Особенности использования регламента бизнес-процесса Регламент процедуры Структурные регламентирующие документы Характеристика разделов регламентирующих документов Раздел 7. Оценка стоимости бизнес-процесса Выделение бизнес-процессов компании Описание бизнес-процессов компании Оценка стоимости бизнес-процессов Работа системы процессного учета затрат Возможные трудности оценки стоимости процесса Раздел 8.

Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов. Практические советы Этапы системы управления бизнес-процессами в компании Как эффективно внедрить процессное управление в компании Приложения Приложение 1. Пример Положения о процессах компании Приложение 2. Система процессного управления 1. Эволюция подходов к управлению компанией Известный факт: Это может быть быстрая прибыль и уход с рынка, может постоянное развитие и укрепление своей рыночной позиции и т.

В любом случае, любой учредитель всегда ставит перед собою некую цель, ради которой он создает свою компанию. В зависимости от цели, структура компании будет различной.

«Архитектура бизнеса. Системный подход к построению бизнеса и управлению бизнесом» (В.Елиферов)