Бизнес-план предприятия

Сегодня практически в любом книжном магазине можно приобрести пособия по составлению бизнес-плана. В них детально расписаны его структура и содержание каждого из разделов, но ни в одном учебнике или методической рекомендации нельзя прочитать, что бизнес-план — это не формальное описание бизнеса, а его сущность, выраженная в письменной форме. Бизнес-план — один из конечных продуктов того, что называется корпоративной культурой компании. В зависимости от того, какая атмосфера царит в компании, как складываются взаимоотношения между сотрудниками, как распределены полномочия, какие цели и задачи ставит перед собой предприниматель и его команда, бизнес-план может принимать самые разные выражения. Написание бизнес-плана — почти искусство. В настоящее время этим занимается целая когорта профессионалов.

Бизнес-план предприятия. Структура, содержание и порядок разработки

Почему возникает необходимость в реструктуризации компаний? Как и когда проходила массовая реструктуризация в мире? Каковы особенности реструктуризации в условиях переходной экономики? Каковы цели и мотивы реструктуризации?

Программы реструктуризации предприятия на примере ОАО Волгоградский тракторный завод. Реферат по антикризисному управлению . Между тем , бизнес-план — это норма обычной рыночной деятельности предприятия.

Без кардинального преобразования сложившейся системы социально-экономического устройства Беларусь не может преодолеть то тяжелое экономическое положение и занять достойное место в мировом экономическом сообществе. Снижение деловой активности, вызванное нестабильностью законодательной базы, высокими ставками налогов и инфляцией имеет одно весьма важное последствие, которое не всегда учитывается — в условиях все большей открытости белорусской экономики это оборачивается потерей рынка для предприятия.

Вакуума в таком случае не бывает, и освободившееся место немедленно будет занято более проворным и цепким конкурентом. Вернуться на уже занятый рынок становится не просто трудно, порой невозможно. В условиях жесточайшей конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который сможет быстрее приспособиться к быстрым изменениям в экономической ситуации. Для этого необходимо четкое знание принципов и основ функционирования рыночной экономики, полная информация о последних изменениях в законодательстве, а значит не обойтись без четкой государственной программы содействия развитию различных форм предпринимательства.

Конечно, такие программы весьма тяжелы для государственного бюджета и не всегда есть возможность финансировать отдельные сферы приложения интересов государства. Теоретические аспекты бизнес-планирования Успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того насколько успешно планирует субъект хозяйствования свои действия. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения и функционирования.

В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.

Реструктуризация предприятия; понятие и виды, классификация и структура, год. Заказать реферат курсовую, диплом или отчёт без рисков, напрямую у автора. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации. Анализ финансовой состоятельности предприятия по показателям баланса, ликвидности, обеспеченности ресурсами. Реструктуризация и финансовое оздоровление предприятий

Реферат: Менеджмент наука управления Бизнесплан представляет собой комплексный план развития предприятия Управление и В ходе этого проекта удалось увидеть реальный процесс реструктуризации Бизнесплан.

Цели и задачи реструктуризации 3. Комплекс работ по реструктуризации 4. Основные риски при проведении реструктуризации 5. Выбор варианта юридической реструктуризации 6. Экономико-математическое моделирование Список литературы Введение Реструктуризация — это изменение структуры чего-либо. Ключевая цель ее проведения — повышение конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса. Перестройка деятельности компании — мероприятие крупномасштабное и требующее значительных временных, финансовых и человеческих ресурсов.

Темы рефератов по дисциплине «Антикризисное управление»

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится.

способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций Реструктуризация задолженности в рамках процедур банкротства .. Темы рефератов по дисциплине «Антикризисное управление.

Основная причина неудач реструктуризации заключается в отсутствии реальной опоры среди большинства заинтересованных групп. Однако сами эти группы могут согласовать свои интересы. Но все компромиссы между ними будут решаться за счет интересов самого предприятия — оно рассматривается ими только как предмет их интересов, но не как носитель своих собственных.

Предприятие должно рассматриваться как живой организм, имеющий свои интересы. Для нейтрализации сталкивающихся разнородных интересов различных заинтересованных групп необходимы: Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель — удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения. Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели миссии и стратегической концепции компании.

Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании. Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе как если бы они являлись отдельными компаниями. При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями.

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий организаций. В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи: Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

Бизнес-план реструктуризации предприятия: задачи , содержание и методы обоснования на примере

О самой работе Данная работа Бизнес-план реструктуризации предприятия: Работа - Бизнес-план реструктуризации предприятия: В работе Бизнес-план реструктуризации предприятия: Вопросы по работе Для получения работы или по возникшим вопросам относительно данной работы Бизнес-план реструктуризации предприятия: Большая просьба, аккуратно заполнять и указывать все данной ВУЗ, страну, и телефон , ваши пожелания и требования к работе. При написании данной работы Бизнес-план реструктуризации предприятия:

Утвержден бизнес-план конкретизируется в виде плана реструктуризации, который уточняет систему мер, предусмотренных целями, их содержание.

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Реструктуризация и санация финансовое оздоровление предприятия организации Реферат На тему: Реструктуризация и санация финансовое оздоровление предприятия организации Содержание Структурная перестройка экономики и реструктуризация предприятия организации Практика осуществления и эффективность реструктуризации субъектов хозяйствования Санация финансовое оздоровление хозяйствующих субъектов Список литературы 1.

Основные задачи реструктуризации предприятия и организации: В зависимости от масштабов выделяют частичную ограниченную и комплексную всестороннюю реструктуризацию. Реструктуризация предприятий организаций имеет такие виды -управленческая, техническая, экономическая, финансовая, организационно-правовая. Реструктуризация имеет две формы — оперативную и стратегическую.

Оперативная реструктуризация предприятия организации обычно осуществляется на протяжении месяцев и предусматривает важное улучшение его ее деятельности. Последнее достигается проведением такого комплекса оперативных мероприятий. Создание и выделение новых структурных подразделений.

Реферат: Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике

Бизнес инкубаторы санкт петербурга - финансы организации конспекты, студенту бизнес план. Сделаю ремонт квартиры - домашние финансы ключ регистрации, бизнес план любой типографской компании. Самый перспективный бизнес в россии - квартиры в киеве, бизнес единица пример. Бизнес уик - закон рт игорный бизнес, финансы кредиты реферат.

Цена ремонт 3 комнатной квартиры - бизнес леди фото, курсовая бизнес-план по дизайну интерьера.

реферат реорганизация предприятия. формы реорганизации. юридических лиц по происходит реструктуризация предприятия, они .. Контрольная работа Монография Решение задач Бизнес-план Ответы на.

Последовательность шагов календарного планирования реструктуризации 2. В настоящее время на рынке наиболее известны следующие основные западные методики по разработке бизнес-планов: Основой всех вышеперечисленных методов составления бизнес-планов, которые работают в условиях становления рынка Украины, являются следующие разделы: Бизнес-план является основой проекта реструктуризации. В нем определяются цели и задачи, которые необходимо решить в процессе реструктуризации, способы достижения поставленных целей, технико-экономические показатели проекта, оценка предприятия и его внешней среды.

Формирование бизнес-плана дает возможность: Таким образом, бизнес-план предназначен для следующих категорий участников проекта: Успех реструктуризации предприятия во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает: Решение триединой задачи — что, как и для кого производить —базируется на систематической разработке управленческих решений о целях, средствах и действиях путем сравнительного анализа и оценки альтернативных вариантов в прогнозируемом периоде.

Основу такой деятельности составляет бизнес- планирование. Бизнес-планирование — это процесс разработки и детального обоснования концепции реализации предпринимательской идеи, который включает анализ информации о предстоящих действиях, определение наилучших способов достижения поставленных целей. Бизнес-план — это документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон предпринимательского проекта; описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного предприятия.

Бизнес-план в отличие от плана отражает развитие какого-либо одного направления. Выделяют два вида бизнес-планов:

Реструктуризация предприятия

Организационное развитие предприятия 6. Преодолев на первых двух этапах сложность получения информации о возможностях кризисной ситуации на предприятии, создав концепцию реструктуризации, на третьем этапе приступают к разработке программы реструктуризации. Возможные разделы программы - цель и содержание работ, общая характеристика предприятия, анализ финансово-хозяйственного состояния, анализ товарных рынков и конъюнктуры продукции, план реструктуризации активов, план реструктуризации пассивов, план реформирования системы управления, примерный календарный план мероприятий, финансовый план, оценка рисков, контроль за виконанням.

Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его разновидности - организационного проекта, представляет собой формализованное описание модели развития предприятия в соответствии с намеченными целями его реформирования.

Реферат. Артём Фролов. ВВЕДЕНИЕ С развитием судебной практики по делам о .. В) Право на предоставление плана реструктуризации. спасти бизнес существует с момента возникновения закона о банкротстве, однако.

Разработка программы антикризисного управления 3. Программы реструктуризации предприятия на примере ОАО Волгоградский тракторный завод 4. Технология проведения реструктуризации 5. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления.

Важно точно определить концепцию антикризисного управления. Считается, что если основным признаком экономической беды предприятия являются его неплатежи, то главную роль в антикризисном управлении должен играть финансовый менеджмент. Безусловно, возможности этого управленческого инструмента огромны, но не безграничны. Дело в том, что решение проблем, стоящих перед финансовым менеджером предприятия, невозможно без решения вопросов, которые, казалось бы, прямо к финансам не относятся.

В их числе и наличие хорошо поставленного управленческого учета, и качество планирования на предприятии, и обеспеченность его высококвалифицированными менеджерами. Главной целью антикризисного управления является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране.

Проект реструктуризации предприятия

Составление бизнес-плана автосервиса по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей Раздел: Рефераты по экономике Тип: Определение характеристики организации и стратегии развития предприятия Описание оказываемых услуг Читать ещё Бизнес - план предприятия автосервиса Общая характеристика организации и стратегия ее развития, описание оказываемых услуг Составление производственного, организационного и инвестиционного планов Задачей курсовой работы являются: Курсовая работа п Предмет: Бизнес - план Предлагаемая работа рассматривает план создания гаража-автостоянки с комплексом технического обслуживания автомобилей Читать ещё Бизнес-проект автосервиса Вид работы:

Курсовая работа: Исследование и В г. Реферат: Реструктуризация предприятия - В г. Бизнес-план цементного завода - Реферат.

Среднесро чные планы производства принято составлять на один календарный год. Источниками информации для текущих планов выступают календарные планы месячные, квартальные, полугодовые , которые отражают постав щих планов выступают календарные планы месячные, квартальные, полугодовые , которые отражают поставленные руководством предприятия цели и задачи на ближайшее будущее.

Кроме платежного календаря на предприятии должен составляться кассовый план — план оборота наличных денежных средств, отражающий поступление и выплаты наличных денег через кассу Разработка календарно-плановых нормативов производства длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т. Функции и структура предприятия. Реструктуризация предприятия на основе реинжиниринга бизнес-процессов. Учащиеся предоставлена возможность создать реферат или конспект по пройденной теме, который будет опубликован на сайте.

Среднесрочные планы производства принято составлять на один календарный год. Источниками информации для текущих планов выступают календарные планы месячные, квартальные, полугодовые , которые отражают поставленные руководством предприятия цели и задачи на ближайшее будущее.

Сколько стоит написать твою работу?

Бизнес-план, как составная часть стратегического плана организации 1. Бизнес-план необходим как при создании малого, среднего, или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации. Он является одним из основных документов, определяющих стратегию развития бизнеса, в нем более подробно разбираются экономические и финансовые вопросы, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий.

Но ценность бизнес-плана не ограничивается бизнес — предложением при переговорах с будущими партнерами. Он так же важен для управленческого персонала не только потому, что определяет цели, задачи и время их достижения, но и позволяет обнаружить проблемы перед тем, как привлекать заемные ресурсы. Тема выпускной квалификационной работы является актуальной в современных условиях развития экономики, поскольку бизнес-план необходим как при создании малого, среднего, или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации.

Для наиболее перспективных подразделений создаются бизнес-планы. При отсутствии четкой концепции проблема реструктуризации.

Увеличение масштаба расширение сферы деятельности Слияние. Приватизация Сокращение масштаба сокращение сферы деятельности Разделение. Сдача имущества в аренду. Передача имущества в зачет обязательств. Ликвидация предприятия 2 Изменение внутренней структуры предприятия Реструктурирование производственной структуры Оптимизация расположения подразделений предприятия. Реконструкция и капитальный ремонт основных фондов. Создание центров финансовой ответственности.

Выделение основных и вспомогательных подразделений. Выявление и использование внутренних резервов Реструктурирование организационной структуры Изменение функций и задач управленческих служб. Перераспределение полномочий должностных лиц. Реорганизация системы оперативного учета и внутреннего документооборота. Изменение системы стимулирования персонала 3 Изменение состава и структуры собственников, капитала и корпоративного контроля Изменение состава собственников пайщиков, акционеров Преобразование предприятия.

Банкротство Изменение состава и структуры собственности и контроля Продажа акций.

Работа,работой,а русский стандарт по расписанию