Бюджетирование в 10 схемах

КРОК существенно повысил эффективность процессов бизнес-планирования Новости КРОК существенно повысил эффективность процессов бизнес-планирования 11 декабря Компания КРОК модернизировала собственную систему бизнес-планирования на несколько сотен рабочих мест. Проект позволил существенно упростить операции, сократить время бизнес-планирования, многоуровневого согласования и утверждения бюджета продаж, а также повысить качество информации. Предыдущая система планирования и бюджетирования, разработанная в году, перестала соответствовать потребностям компании, поскольку бизнес КРОК с тех пор вырос в два с половиной раза и серьезно диверсифицировался по направлениям и бюджетируемым параметрам. Год назад было решено оптимизировать процессы бизнес-планирования, это потребовало пересмотра методологии бюджетирования и новых подходов к автоматизации в целом. В какой-то момент даже серьезно склонялись к заказной разработке. А позволила контролировать прохождение бюджетного процесса на всех уровнях согласования, анализировать и проверять данные с разных точек зрения:

ИТ-бюджет: диалог с бизнесом

На ваш взгляд, сейчас автоматизация бюджетирования относится к числу приоритетов торговых компаний или это, скорее, задача второго-третьего порядка? Мое мнение — это приоритетная задача. Сегодня многие розничные сети делают ставку на активное развитие. Идет открытие новых магазинов, запускаются онлайн-каналы для продаж и обслуживания покупателей.

В целом можно сказать, что СМК, как система контролирующая регламент бизнес-процессов, дополняет бюджетирование, как систему анализа.

В развернутой системе отражаются все этапы и детали лизинговой сделки, взаимосвязано ведутся управленческий и бухгалтерский учет, автоматизированы процессы бюджетирования. Пользователями системы стали все сотрудники компании и ее 11 филиалов в различных городах России. Однако по мере развития бизнеса стала очевидной потребность в комплексной информационной системе, способной обеспечить руководство компании полноценной и достоверной информацией по подготовке, оформлению, согласованию и сопровождению лизинговых сделок, повысив при этом прозрачность и эффективность всех бизнес процессов и оптимизировав использование финансовых ресурсов.

Заказчик хотел получить инструмент для решения таких задач, как автоматизация взаимодействий с клиентами, регламентация ключевых бизнес-процессов, анализ договорной деятельности и прогнозирование денежных поступлений, планирование финансовых ресурсов и бюджетирование доходов и расходов. Повысилось качество учетных процессов, связанных с лизинговой деятельностью, исключены финансовые ошибки, возникающие вследствие влияния человеческого фактора, появилась возможность комплексного анализа каждого лизингового проекта.

Бюджетирование шаг за шагом. Функции, процесс и цели бюджетирования

Сколько денег нужно ? Как выстроить процессы обоснования необходимости инвестиций в ИТ, контроля бюджетов ИТ-проектов и предоставляемых ИТ-сервисов? Объем и структура корпоративных расходов российских компаний на информационные технологии ИТ-бюджет напрямую зависят от направления деятельности и индустрии компании. На структуру ИТ-бюджета организации сильно влияют сложившаяся практика и специфика индустрии, а также стадия развития бизнеса компании и самих ИТ. Показатель отношения ИТ-затрат к выручке компании, в зависимости от индустрии, может колебаться от одного до более чем 6 процентов.

Относительная величина ИТ-затрат от выручки показывает общий уровень информатизации и технологического обеспечения.

Управление операционными рисками · Разработка ИТ-стратегии Costing ) · Бюджетирование и планирование · Реинжиниринг бизнес-процессов и.

Проведение процедуры исследования бизнес-процессов Знание подходов к управлению проектами Выполнение бизнес-анализа по запросу с целью разработки ключевых идей и принятия критических решений, поддержание планирования и бюджетирования. Поддержка процесса управления деловой информацией. Подготовка прогнозов продаж, маркетинговых программ Менеджер по бюджетированию и анализу: Осуществляет управление предоставлением управленческой информации бизнес-клиентам и руководству.

Координирует внутренние процессы бюджетирования и оценки показателей работы для бизнес-клиентов новых проектов Руководство, организация и контроль работы отдела бюджетирования Методологическое сопровождение процесса управленческого учета и бизнес-планирования Подготовка консолидированной управленческой отчетности по Компании БДДС, БДР, Баланс Планирование

Системы автоматизации бюджетирования предприятий

Публикации Георгий Татевян Как известно, годовой корпоративный бюджет представляет собой консолидированный план доходов и расходов структурных подразделений компании на следующий финансовый год. Целью его составления, с точки зрения менеджмента компании, является получение прогнозной информации по затратам и результатам деятельности того или иного подразделения. Так как в последнее время ИТ-служба компании становится все более и более ресурсоемким структурным подразделением, логично было бы, чтобы ее руководитель стал не просто полноправным, но и весьма заметным участником процесса бюджетного планирования деятельности предприятия.

потребностей ИТ-департамента в автоматизации своей деятельности то же время в группе “Управление бизнес-процесса- . бюджетирование.

Бизнес-модель деятельности СИТ включает следующие основные блоки: Процесс планирования начинается со сбора необходимых исходных данных. Прежде всего, должен быть проанализирован предыдущий план и отчет о его выполнении. Также должны быть учтены позиции стратегического плана развития ИТ, вытекающие из корпоративной ИТ—стратегии. Кроме того, должны быть учтены инициативные заявки функциональных подразделений, выходящие за рамки стратегического плана.

Затем должен быть произведен анализ имеющихся ресурсов, требуемых для выполнения аккумулированных задач. Весь комплекс задач разбивается на три группы по приоритетам, а именно, задачи, обязательные для решения, рекомендуемые к решению и задачи, решение которых может быть отложено на последующие периоды. На основе произведенного присвоения приоритетов возникает комплекс альтернативных планов и соответствующих бюджетов их реализации.

Далее эти планы должны быть обсуждены с руководством заинтересованных структурных подразделений. Естественно, каждое подразделение будет интересовать прежде всего удовлетворение собственных потребностей, в связи с чем может возникнуть конфликт интересов в условиях ограничений на ресурсы. Если не удается достичь консенсуса, необходимо пересмотреть приоритеты и предложить другой комплекс альтернативных планов и соответствующих бюджетов.

В конечном счете согласованный с подразделениями план и бюджет передается на согласование в финансово — экономический блок.

Бюджетирование: где «спотыкаются» Ваши финансы...

Нашли ошибку в тексте? Поэтому до сих пор объемы ИТ-сервисов, предоставляемых внутренними ИТ-провайдерами, преобладают на нашем рынке. Возглавляя внутреннее подразделение компании, руководители ИТ сталкиваются с рядом трудностей при составлении и обосновании ИТ-бюджета. Эти трудности отчасти продиктованы спецификой ИТ-инфраструктуры: Кроме того, для многих компаний затраты на информационные технологии не превышают нескольких процентов совокупных затрат, что также снижает мотивацию бизнеса для создания исключений в общих бюджетных регламентах.

бизнес-процесса бюджетирования в КГБУЗ «КМРД №2» и использованию . Обзор и анализ информационных технологий в КГБУЗ «КМРД №2».

С данным процессом тесно сопряжены вопросы ИТ-архитектуры предприятия, а также управления портфелем проектов. В конце года для большинства ИТ-директоров наступает время планирования и бюджетирования на следующий год. С учетом кризисных явлений основной посыл от топ-менеджмента — минимизация затрат на информационные технологии. Но иногда сложно понять, много или мало мы тратим на ИТ. Оценить размер трат можно несколькими разными способами, и наиболее простые из них как, например, по проценту от оборота хорошо известны.

Идем от ИТ-архитектуры Если рассмотреть процесс развития информационных технологий в любой компании, то в первую очередь это понимание того, куда мы должны идти, — целевая архитектура ИТ. Также для определения текущего состояния мы должны формализовать существующую ИТ-архитектуру. Все это становится основой для построения плана перехода — кратчайшего пути от существующей ИТ-архитектуры к целевой.

Такой подход, от существующей к целевой ИТ-архитектуре, позволяет сформировать план проектов, при этом расставить в нем приоритеты, необходимые с точки зрения бизнеса, а значит, получить четкое обоснование как среднесрочного, так и тактического бюджета на ИТ. Так можно было планировать раньше, однако теперь подобные схемы уже не устраивают топ-менеджмент. Он требует серьезного обоснования планируемых инвестиций. В то же время нужно учесть, что картина целевого состояния информационных технологий в компании сложна и многогранна.

Здесь присутствует множество различных взаимосвязанных сущностей: Архитектура предприятия — это наиболее общее и всестороннее представление предприятия, имеющего цели ведения своей основной деятельности, определенные миссией на рынке, и стратегией развития, внешние и внутренние ресурсы, необходимые для выполнения миссии и достижения поставленных целей, а также сложившиеся правила ведения основной деятельности бизнеса.

Управление ИТ-активами: анализ российского рынка услуг и его крупнейшие игроки

Википедия говорит, что это, ставшее привычным для нас слово, произошло от старонормандского —"кожаный кошелек". Этимологический русскоязычный словарь Фасмера дает следующее описание: Так чем же все-таки является бюджет — сметой или кожаным кошельком? Диалоги с бизнесом И какой же бюджет выдержит косметические расходы кроме семейного? Сегодня мы с вами поговорим о бюджетах в области информационных технологий, кому они необходимы и об особенностях его формирования.

План — Инструмент — Ограничение Итак, с чего начинается любой бизнес?

ские банки тратят на свои отделы информационных технологий. Для того . бизнес-процессов, что приведет к ПОДХОДЫ К БЮДЖЕТИРОВАНИЮ IT.

Проект стартовал в марте го. Для адаптации ТМ1 к бизнес-процессам компании требовалось провести ряд доработок функционала - реализовать процессы и функции, которые отсутствуют в базовой версии. Для выполнения доработок в ПГК был проведен закрытый конкурс. Всем интеграторам был предоставлен пакет конкурсной документации, и по результатам предложений была выбрана компания АйТи. От старта до финиша На первом этапе проекта специалисты АйТи провели аудит и описание бизнес-процессов бюджетирования ПГК, включая работу филиалов.

Фактически на этом этапе была описана бюджетная модель компании. Примечательно, что у нас практически не было стадии бюджетирования на : Адаптировали и функционал, и процессы быстро, на лету. Поэтому до создания документации на систему в тот период руки, естественно, не доходили. Бюджет был сформирован, система внедрена. Потом она подвергалась постоянным модификациям, но полноценная документация так и не была создана.

В системе, разумеется, имелась формальная модель бюджетирования, но ее могли понять и развивать всего несколько человек.

Бюджетирование в ритейле: как и когда?

Википедия говорит, что это, ставшее привычным для нас слово, произошло от старонормандского -"кожаный кошелек". Этимологический русскоязычный словарь Фасмера дает следующее толкование: Так чем же все-таки является бюджет — сметой или кожаным кошельком?

Методы формирования ИТ – бюджета основываются на анализе различных Выстроенные процессы бюджетирования и ведение.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: В современных условиях невозможно достичь эффективности ведения бизнеса без использования информационных технологий. При очевидных преимуществах внедрения ИТ-решений, финансовую отдачу от этих решений посчитать напрямую крайне сложно [1,2,3], поэтому рассматриваемая проблема оптимального планирования ИТ-бюджета предприятия является актуальной.

Модель черного ящика процесса планирования ИТ-бюджета Рис. Инфологическая модель базы данных АРМ планирования ИТ-бюджета фрагмент На рисунке 5 представлена блок-схема основных этапов алгоритма оптимизации ИТ-бюджета. Горизонт планирования ИТ-бюджета определяется пользователем. Проблемы оценки экономической эффективности проектов [Электронный ресурс]: Порядок формирования ИТ-бюджета предприятия [Электронный ресурс]: Похожие статьи - процессы информационной поддержки пользователей предприятия.

Оптимизация линкбилдинга посредством применения маркетинговой модели, основанной на системном планировании бизнес-процессов. Информационные технологии ИТ в значительной мере определяют уровень развития современного общества. Организация учета и контроля дебиторской задолженности на предприятии сферы информационных технологий.

Могилко Дмитрий Контроллинг бизнес-процессов