Финансовая реструктуризация предприятий

Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами. Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис. Реструктуризация предприятия — это сложный процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей организации, ее структуры, который может быть реализован в форме слияния, поглощения, разделения, горизонтальной и вертикальной интеграции. Реструктуризация предполагает разработку четких стратегических действий и формирование нового бизнес-портфеля компании, что может сопровождаться изменением организационно-правовой формы. Особенности проведения реструктуризации состоят в глобальности перемен, связаны с позиционированием на рынке стратегического продукта, изменением профиля предприятия.

Концептуальные основы реструктуризации бизнеса

Как планировать реструктуризацию бизнеса? Действительно, стабилизация экономической и политической обстановки в нашей стране дала возможность акционерам компаний задуматься о долгосрочном повышении стоимости своих инвестиций. Однако пресса, как правило, пишет лишь об отдельных мерах по повышению эффективности деятельности проблемной компании. Неохваченными остаются общие подходы, которые следует исповедовать сторонам, инициирующим реструктуризацию, будь то акционеры, менеджеры или кредиторы, для достижения устойчивых результатов и повышения стоимости бизнеса.

Актуальность стратегической реструктуризации для российских компаний. Компании системы корпоративного управления в компании, оптимизацией бизнес-портфеля. Это - стратегия концентрации компании на марке, в рамках которой на и это, в конечном счете, приведет к снижению ее стоимости.

Шапиро [1] предполагает, что инструментарий процесса реструктуризации системы управления экономическим объектом состоит из базисных и интеграционных элементов. На уровне государства наиболее крупными методами реструктуризации являются национализация и приватизация. Национализация в общем понимании представляет собой механизм перехода собственности к государству. Приватизация по своей сути означает передачу или продажу в частные руки государственного имущества.

Отдельно он выделяет реинжениринг предприятия. Рассмотрению внешних методов реструктуризации посвящены исследования М. В рамках стратегии расширения автором указываются: В рамках стратегии сокращения:

В случае наличия у предприятия избыточных собственных оборотных средств их величину следует добавить к стоимости собственного капитала , а дефицит вычесть. Обязательства, связанные с проведением природоохранных мероприятий. Если характер производства компании недостаточно экологически чист, то для уменьшения вредного воздействия на окружающую среду компания обязана осуществить определенные природоохранные мероприятия.

Эти обязательства капитализируются и вычитаются из рыночной стоимости компании. Объекты социальной сферы и неиспользуемые основные фонды. При наличии у предприятия социальных объектов и неиспользуемых основных фондов необходимо определить стоимость их возможной продажи.

В зависимости от воздействия на объект реструктуризации Так, систематизация методов внутренней реструктуризации системы управления экономическим с целью повышения стоимости бизнеса являются: расширение (слияние, а также приобретение компании за счет заемных средств (LBO).

Формы и инструменты стоимостных отношений экономических субъектов 5. Реструктуризация компаний как форма увеличения стоимости Различные схемы реструктуризации предприятий рассматриваются как форма перитока стоимости из одной системы в другую. Если все предыдущие формы представляли собой более явные стоимостные отношения, то в данном случае речь идет о целом комплексе мероприятий затрагивающем как стоимостные пропорции внутри самого хозяйствующего субъекта, так и вне его имеющим ориентиром рост стоимости всего предприятия, с использованием для этого доступных способов и инструментов включая вышерассмотренные.

Понятие"реструктуризация" предполагает изменения в структуре, изменения такого характера которые бы способствовали наиболее полному использованию ресурсов предприятия с целью роста его стоимости в перспективе. Реструктуризация может рассматриваться как способ адаптации системы, как форма ее стратегического поведения, поведения адаптивного. Среди возможных схем реорганизации предприятий с целью повышения его рыночной стоимости выделяют: Этот тип реструктуризации представляет собой выделение из состава предприятия подконтрольных, но имеющих большую степень оперативной самостоятельности подразделений дочерних структур обладающих потенциалом развития и производства коммерчески выгодного продукта способного обеспечить рост стоимости данной системы в перспективе.

Основными приемами наделения нового организационного образования служат: Экономический смысл этого типа реструктуризации тесно связан с понятием прибылеобразующих и затратных подразделений предприятия. Так предприятие до дробления представлявшее собой в организационном плане дивизиональную структуру реорганизуется в"зонтичную" структуру, обеспечивающую, однако сохранение руководящих, структурообразующих позиций центра материнской компании по отношению к относительно самостоятельным дочерним образованиям балансы которых подлежат консолидации в материнский.

Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

И сейчас полнота, своевременность и достоверность финансовой информации являются лишь минимальными требованиями на рынке, без выполнения которых инвесторы не могут работать и начинают играть на понижение. При этом для положительной динамики котировок компании требуется иметь: Согласно результатам исследований ведущих консалтинговых компаний, можно приблизительно определить, какие структурные изменения в компании воспринимаются инвестиционным сообществом позитивно, а какие со скепсисом.

Как правило, финансовые рынки всегда пессимистично относятся к непрозрачным, сложно структурированным и избыточно диверсифицированным компаниям. Инвесторы не открывают позиции на покупки их бумаг, потому что им не понятно, как оценивать, например, акции конгломератов, объединяющих компании разных отраслей. В то же время инвесторы внимательно следят за крупными сделками компании по приобретению или продаже активов и оценивают их влияние на общую стоимость бизнес-портфеля.

Издательство: Тульский институт управления и бизнеса им. Эксперты отмечают, что комплексную стратегическую реструктуризацию в России обычно не стоимости компании за счет повышения эффективности деятельности.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Теоретические аспекты оценки стоимости предприятия при реструктуризации 1. Роль оценки стоимости в управлении предприятием 1. Реструктуризация как способ повышения стоимости предприятия 1. Сущность и особенности варианта реструктуризации при оценке стоимости предприятия Глава 2. Методические основы оценки влияния варианта реструктуризации на стоимость предприятия 2. Анализ существующих методических подходов к оценке стоимости предприятия при реструктуризации 2.

Основные положения методического подхода к оценке влияния варианта реструктуризации на стоимость предприятия 2. Особенности определения показателей формирования и оценки стоимости предприятия при реструктуризации Глава 3. Оценка стоимости монтажно-ремонтных предприятий энергетической отрасли в процессе реструктуризации 3. Анализ современного состояния и особенности реструктуризации монтажно-ремонтных предприятий энергетической отрасли 3. В современных условиях в управлении предприятием все чаще применяется подход, в соответствии с которым в качестве цели развития предприятия выступает увеличение его стоимости, следовательно, и процесс преобразований в деятельности и структуре предприятия также должен быть ориентирован на достижение этой же цели.

В настоящее время в России активно осуществляется процесс реструктуризации предприятий, направленный на создание условий для успешного функционирования в рыночных условиях, привлечения инвестиций и роста стоимости предприятия. Сложность производственной и финансовой ситуации на многих предприятиях, значительная изменчивость внешних условий их функционирования вызывает необходимость разработки менеджментом предприятия нескольких вариантов реструктуризации.

Теоретические основы реструктуризации. Учебное пособие

В сжатые сроки проводим полный аудит проблемного актива, разрабатываем программу реструктуризации, получаем одобрение банков и привлекаем финансирование. Инвесторам Мы обеспечиваем эффективное вложение средств в перспективные российские предприятия и гарантируем увеличение стоимости бизнеса для его последующей продажи в горизонте лет. Реализуем проекты по консолидации рынка, приобретению активов через реструктуризацию проблемных долгов, входу в акционеры существующего бизнеса.

Акционерам Мы привлекаем инвестиции, гранты, субсидии и другие финансовые ресурсы в производственные активы, берем их в управление с целью увеличения прибыли акционера и проводим реструктуризацию задолженности промышленных предприятий перед банками под разрабатываемую программу развития бизнеса. Наше ключевое преимущество Мы лично входим в управление активом и своими руками занимаемся внедрением предложенной нами программы увеличения стоимости бизнеса.

Вопросы оценки влияния реструктуризации на стоимость предприятия в улучшении доходов акционеров за счет снижения себестоимости электро и теплоэнергии. . для этапов оперативной и стратегической реструктуризации. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия.

Финансовые стратегии в обоих подходах ориентированы на: Корпоративное реструктурирование Внешнее развитие предприятия основано на купле продаже активов, подразделений, слияниях и поглощениях, а также видах деятельности по сохранению корпоративного контроля. Корпоративное реструктурирование подразумевает изменения в структуре капитала или собственности, не связанные с операционным деловым циклом компании и основанные на использовании факторов внешнего роста капитала.

Какие причины вызывают необходимость поиска источников внешних факторов развития предприятия? Присоединением общества признается прекращение деятельности одного или нескольких обществ с передачей всех прав и обязанностей другому обществу. Общества, осуществляющие объединение, заключают договор, в котором определяют порядок и условия присоединения, а также порядок конвертации акций присоединяемого общества.

Вопрос о реорганизации в форме присоединения и об утверждении выносится на решение общего собрания акционеров.

Реструктуризации предприятий

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1. Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Ключевые слова: реструктуризация, предприятие, бизнес, стратегия, капитал, процесс, делового цикла и направлен на увеличение стоимости предприятия. за счет объединения с другими фирмами; реструктуризации долгов [4]. которая содержит в себе стратегическое управление инвестициями.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Степень их приспособления к постоянному изменению внешних рыночных условий различна. Более высоким уровнем адаптивности обладают малые предприятия. Однако рассчитывать на серьезное снижение за счет этого сектора транзакционных издержек в рамках экономической системы в целом не представляется возможным.

Резерв кроется в коренном преобразовании всей системы хозяйствующих субъектов и, прежде всего, крупных и средних компаний. Рыночная экономика характеризуется динамизмом и неопределенностью многих ее параметров, поэтому существует постоянная необходимость в методах, обеспечивающих компаниям более эффективную деятельность, способствующих предотвращению кризисных ситуаций.

Для сохранения конкурентоспособности компании вынуждены непрерывно анализировать и проектировать свою стратегию и тактику.

Оценка бизнеса в целях реструктуризации

Риски реструктуризации предприятия Основная причина возможных рисков, неэффективности или пагубного воздействия реструктуризации на компанию состоит в ошибках при ее проведении. Если вовремя справиться с этими проблемами, можно если не полностью избавиться от угроз, то сократить их число. Назовем наиболее типичные ошибки:

МЕТОД РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО стратегического управления бизнес- портфелем остаётся за счёт этих видов бизнеса реализуются цели .. этом выступает доля стоимости конкрет- ного вида.

Формы и методы государственного регулирования процессов реструктаризации Особенности управления финансами в условиях реструктуризации компании Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов. Сущность реструктуризации и основные виды Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.

Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления: Реструктуризация, при которой происходит изменение форм собственности, называется функциональной реструктуризацией Проведение функциональной реструктуризации создало основу для проведения реструктуризации экономической деятельности формы реорганизации согласно ГК: Реструктуризация, в результате которой происходит изменение экономической деятельности хозяйствующих субъектов, называется системной реструктуризацией.

В Концепции формирования отраслевых программ реструктуризации постановление Министерства экономики РФ от 12 марта г.

1.Цель, задачи и инструменты опер. Реструктуризации.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Рыночная стоимость компании как критерий реструктуризации бизнеса 1. Стратегическая реструктуризация компаний как инструмент создания стоимости 1. Стоимостной подход в управлении компанией 1. Факторы, влияющие на рыночную стоимость компании Глава 2. Анализ мировой практики слияний и поглощений на телекоммуникационном рынке и его особенности 2.

Зачем нужна стратегическая реструктуризация предприятия За счет обсуждаемого нами инструмента удается добиться: Успешное управление такой реструктуризацией предприятия приводит к повышению потока организации и рыночная стоимость ее собственного капитала.

Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней. В начале х годов один из профессоров бизнес-школы университета Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 американских заводов. Оно показало, что диверсификация отрицательно влияет на производительность труда.

Чем больше число отраслей, в которых ведет деятельность компания-владелец завода, тем меньше производительность труда на отдельно взятом заводе. Работы других исследователей показывают, что и прибыльность корпораций страдает в результате диверсификации. Она же влияет и на темпы роста бизнеса. Большинство из исследованных компаний сосредотачивают свои усилия на одном конкретном товаре или одной очень привлекательной для потребителя услуге.

Лишь некоторые из них предоставляют покупателям комплекс тесно связанных между собой товаров и услуг. Диверсифицированных компаний среди лидеров роста при этом не оказалось. К тому же и практический опыт экономики США доказал слабость структур типа конгломератов.

“Реструктуризация компаний во время кризиса”