Интранет как инструмент корпоративного управления. Часть 2

Адекватность информации и формы. Новые организационные формы информационного бизнеса. В новой среде, при новых правилах бизнеса необходима новая форма организации и не только для того, чтобы успешно конкурировать за ограниченные ресурсы и деньги клиентов, сколько для того, чтобы успевать за происходящими изменениями, а, главное, успеть реализовать возникающие возможности. Цель организационных изменений, в свою очередь, состоит в повышении конкурентоспособности, преодолении неопределенности, вызванной стремительными изменениями во всех сферах экономической, технологической, инфраструктуры. Под влиянием развития технологий, появления Интернет и е-экономики повысился и темп изменений и появляются новые возможности, реализовать которые под силу, а, вернее, по времени выполнения, возможно только новой — виртуальной форме организации, способной не к быстрой, а сверхбыстрой перестройке бизнеса. Динамическое моделирование бизнес-процессов и самообучающаяся организация — это высшие ступени развития таких организационных форм, как механистическая и органическая. Проведение организационных изменений становится сутью менеджмента, а предприниматели — больше похожими не на пионеров, а на революционеров. Но даже постоянные изменения не оставляют организации шансов успеть за структурными преобразованиями и нововведениями, происходящими в Интернет.

Глава 1. Виртуальные предприятия как новая организационная форма управления

Пожалуйста, оцените Прогресс неумолим. Чтобы оставаться в тренде, необходимо системно повышать свой профессиональный уровень, формировать новые умения и навыки. О том, как сделать этот процесс максимально эффективным для работодателей и сотрудников, рассказывает генеральный директор Национального агентства развития квалификаций НАРК А. На какой стадии находится этот проект? На начальной стадии мы закладывали основы новой системы квалификаций, создавали оптимальные организационные и методические механизмы ее функционирования, отрабатывали те подходы к формированию системы, которые себя хорошо зарекомендовали, искали новые организационные формы деятельности объединений работодателей.

Информационные технологии и новые организационные формы компаний связанные революции: в информационных технологиях и в бизнесе.

Основным блоком предлагаемой системы является экспертно-информационный модуль подбора организационно-экономических форм кооперации вузов и инновационных предприятий. Система включает также информационно-справочные базы данных по вузам, инновационным предприятиям и соответствующей документации и экспертные модули подбора партнера по кооперации и оценки рисков. . , . Библиографическая ссылка на статью: Россия вступила на инновационный путь развития экономики.

Инновационный бизнес, использующий достижения науки, является движущей силой, которая должна продвигать Россию по пути инновационного развития. Основой инновационного бизнеса являются инновационные предприятия. Тема кооперации вузов и предприятий являлась актуальной и ранее. Но если в конце — начале веков разрабатывались, в основном, концепции и модели взаимодействия вузов и предприятий в области подготовки кадров, то на современном этапе развития общества актуальным является вопрос об интеграции вузов и предприятий в контексте формировании и развития национальной инновационной системы НИС.

Развиваются формы взаимодействия между вузами и предприятиями. Это развитие инновационной деятельности вузов в контексте реформирования системы высшего профессионального образования ВПО , совершенствование инновационной политики предприятий, развитие государственно-частного партнерства, поддержка стратегических отраслей и военно-промышленного комплекса ВПК , развитие малого инновационного предпринимательства, поиск путей решения проблем коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности и трансфера технологий [1].

Кооперация вузов и инновационных предприятий является одним из важнейших направлений в интеграционных процессах науки, образования и производства. На недавно прошедшем в Санкт-Петербурге международном экономическом форуме В.

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету - Информационные технологии в управлении»

Эксплуатационный уровень Управляющие операциями Системы эксплуатационного уровня поддерживают управляющих операциями, следят за элементарными действиями организации типа продажи, платежей, обналичивают депозиты, платежную ведомость. Основная цель системы на этом уровне состоит в том, чтобы ответить на обычные вопросы и проводить потоки транзакций через организацию.

Чтобы отвечать на эти виды вопросов, информация вообще должна быть легко доступна, оперативна и точна. Системы уровня знания поддерживают работников знания и обработчиков данных в организации.

Новые организационные формы деятельности и коммуникации изменяют Рассмотрим воздействие информационных технологий на системные его бизнес – модели в целях оптимизации технологии работы предприятия.

Электронная коммерция и новые организационные формы компаний Бабкин Ф. Бизнес с использованием Интернет возник сразу после открытия сети гражданским организациям и пользователям. С самого начала это было предоставление доступа, электронной почты и места для размещения информации. Благодаря этим инновациям информация в Интернет получила современный вид: Как следствие возникла необходимость в таких услугах как дизайн, верстка, программирование сначала на языке , а с появлением расширений и на , и др.

Электронная публикация открыла дорогу Интернет-изданиям, Интернет-рекламе и всему тому, что люди привыкли видеть на бумаге. Многие -каталоги, существовавшие на тот момент в рекламных и информационных целях, были дополнены возможностью немедленного приобретения товара. В настоящее время сложилось стойкое мнение, что электронная коммерция ограничивается продажами в Интернет.

На самом деле это явление гораздо шире. Электронная коммерция начинается там, где появляются средства автоматизации бизнеса, и используется глобальная сеть для деловых применений. В связи с этим, в данной статье будут рассмотрены качественно новые формы организации предприятий — сетевые и виртуальные корпорации. Сетевой характер предприятий проявляется в том, что глобальная сеть используется для обмена необходимой информацией между географически удаленными подразделениями компании. В статье будут изложены достоинства и недостатки организационных форм корпораций, подчеркнуты новые возможности для участия в них российских специалистов, изложены проблемы, с которыми сталкивается руководство в ходе управления предприятиями такого рода.

Новые формы организации бизнеса с использованием современных средств передачи данных В развитых странах электронная коммерция в виде продаж товаров и услуг с использованием доступа по сети широко представлена не только благодаря высоким темпам технического прогресса, но и ввиду подготовленности населения к подобному виду сервиса.

Новые организационные формы деятельности и коммуникации

И эта тенденция, несмотря на кризис года, только продолжает расти. Если в крупных компаниях заказы на осуществление информационной поддержки получают в основном сетевые агентства, работающие под международным брендом, то средний и малый бизнес все чаще используют услуги частных специалистов или заключает аутсорсинговые договора. Такие специалисты кровно заинтересованы в получении и наилучшем выполнении заказов, так как получают именно доход от своего бизнеса, а не стандартную зарплату.

Благодаря современному техническому уровню коммуникаций, в частности, мобильному Интернету и облачным технологиям, они могут при необходимости оставаться на связи со своими заказчиками буквально 24 часа 7 дней в неделю. Они остаются с самого начала и до окончания проекта на связи фактически с одним человеком, и это исключительно удобно и экономно с точки зрения их временных и финансовых затрат.

С той поры количество таких сделок и соответственно их стоимость взлетела вверх.

ПРОИЗВОДСТВЕННОГО бизнеса Японские организационные формы в западной экономике Подобный трансфер особенно вероятен в случаях, когда новые организационные формы привлекательны для рыночных Информационные потоки при этом распространяются и.

Технологическая и территориальная целостность Главные материнские Контролируют другие фирмы Дочернее Юридически самостоятельное организационное образование, которое осуществляет коммерческие операции и составляет отчетный баланс. Материнская фирма контролирует деятельность всех своих дочерних компаний, поскольку владеет контрольным пакетом их акций Ассоциированное Формально самостоятельное, но по разным причинам зависит от главной фирмы и должно подчиняться ее стратегическим целям.

Почти весь акционерный капитал филиала принадлежит материнской фирме 7. Микропредприятия Численность до 10 работников, объем выручки от продажи продукции предоставления услуг до тыс. Производство компьютерной техники было именно той сферой, в которой"венчурное" предпринимательство впервые приобрело значительное распространение. Венчурный капитал - капитал риска, принципиально новая форма финансирования процесса коммерциализации технических и технологических нововведений инноваций.

При венчурном финансировании капитал инвестируется бесповоротно. Интерес инвестора состоит в приобретении прав на все новации, как запатентованные, так и беспатентные"ноу-хау" , а также в учредительной прибыли от инкорпорации регистрации венчурных компаний, которые добились успеха.

17.4. Новые формы предпринимательства в информационной экономике

Менеджмент в туристском бизнесе Глава 3. Развитие новых организационных форм управления в индустрии туризма 3. Глобализация экономики и выбор новых организационных форм управления организациями индустрии туризма В настоящее время для международного туристского рынка характерны процессы жесткой конкурентной борьбы за клиента, рынки сбыта и сферы влияния.

На российском рынке увеличивается число иностранных компаний, занимающихся туризмом, это неизбежно приводит к тому, что большая часть прибыли от международного туризма в России достается иностранным компаниям. Российские организации индустрии туризма из-за отсутствия достаточного опыта, знаний, финансовых возможностей, поддержки со стороны государственных органов испытывают большие сложности, чтобы противостоять конкуренции со стороны давно функционирующих на международном рынке компаний, занимающихся туристской деятельностью.

Характеристика организационно-правовых форм труда и капитала в бизнес-структурах можно охарактеризовать следующим графиком: Условные.

Это, в свою очередь, позволило территориально рассредоточенным предпринимателям или компаниям создавать единый или базовый уровень компетенции и при помощи инфокоммуникационных технологий ИКТ разрабатывать эффективные технологические процессы производства товаров и услуг. В перечень характерных особенностей входит снижение дефицита информации и повышение эффективности ее использования, активизация процессов накопления и перемещения знаний, установление высокого уровня доверия, интенсификация кооперационных взаимосвязей между фирмами — партнерами и т.

Такие бизнес-структуры за счет более высокой гибкости могут быстро адаптироваться к изменениям рынка и трансформироваться в новые структуры, формируя при этом тот уровень компетенции, который необходим для организации производства товаров и услуг в зависимости от потребностей рынка. Такие бизнес-структуры имеют следующие ключевые организационные параметры: Совместное представление о конечном результате в условиях поддержания синхронности операций и директивности; независимость членов команды: При более чем одном лидере система в целом имеет большую гибкость; многоуровневость: Описав нормативную природу и дав характеристику организациям, базирующимся на Сети, как почти идеальных, рассмотрим другой аспект, заключающийся в их организационной приемлемости.

Для лучшего представления проведем их деление на стабильные и динамические бизнес-системы Сети. Стабильные бизнес системы представлены как отдельными компаниями, так и группой компаний, объединенных в долгосрочные взаимоотношения с внешними поставщиками. Партнеры, как правило, организуются вокруг отдельных крупных фирм. Динамические бизнес-системы представлены временными альянсами фирм.

Организуются они, как правило, вокруг лидирующей фирмы. Каждый из партнеров этой группы обладает самостоятельностью, и сотрудничество осуществляется на основе специфического проекта или взаимодействия. С учетом того, что в российской экономике пока еще нет достаточного опыта формирования эффективных бизнес-систем в Сети, постараемся на ряде примеров проанализировать зарубежный опыт формирования бизнес-процессов, базирующихся на Интернете, Интранете и других типах корпоративных сетей.

Виртуальная организация: предпосылки возникновения новой организационной формы

Обязательная оценка курса Новые организационные формы деятельности и коммуникации Новые организационные формы деятельности и коммуникации изменяют практически все системные функции и процессы предприятия. Рассмотрим воздействие информационных технологий на системные функции предприятия подробнее. ИТ влияют на облик современных предприятий, позволяя создавать новые организационные структуры, эффективное функционирование которых невозможно без использования ИТ. Предпосылки для создания таких систем создаются за счет упрощения доступа к информации и средствам коммуникаций.

Предприятия быстрее реагируют на изменение внешней среды. Матричные, функциональные и многие другие модели организаций начали появляться уже в конце х годов, но реальное применение такие структуры получили лишь в настоящее время.

Общество развивается: появляются новые знания, новые искали новые организационные формы деятельности объединений работодателей. . информационных технологий в основных организационных и.

Литература Введение Опыт внедрения Интранет в западных компаниях насчитывает несколько лет. Сейчас уже стало ясно, что внедрение только базовых Интранет-систем: Однако эти изменения часто остаются в тени при описании технических сторон Интранет. В российской периодике по Интранет управленческие вопросы представляют собой просто"белое пятно". Исключением можно считать перевод работ одного из родоначальников Интранет Стивена Теллина.

Именно управленческие аспекты Интранет находятся в центре внимания данной статьи. В первой части статьи, опубликованной в 3 номере СУБД , определяется место Интранет в ряду других информационных технологий. Предлагаемая вторая часть статьи посвящена анализу связи Интранет с различными сторонами бизнеса: Завершается статья кратким анализом перспектив использования Интранет в российском бизнесе. Интранет и стратегия бизнеса.

Управление информацией и знаниями ( в управлении бизнесом)

Задать вопрос юристу онлайн Информационно-коммуникационные технологии - важная движущая сила сетевых организационных форм Как известно, информация и знание всегда являлись важными составляющими экономического роста, а развитие технологии во многом определило производительность общества, уровень жизни, а также социальные формы экономической организации. На современное общество большое влияние оказывает накопленный научно-технический потенциал, особенно достижения в таких перспективных сферах, как микроэлектроника и электронная технология сбора, обработки и использования информации.

В Японии ускорение технологического обновления в этих областях уже привело к так называемой третьей промышленной революции. Вряд ли будет ошибочным предположить, что новая промышленная революция вскоре станет повсеместно распространенным явлением, во всяком случае, в индустриально развитых странах. Однако существующие социально-экономические модели организации общества отстают от потребностей ускорения обновления технологии, эффективного внедрения ее новых прогрессивных видов.

Электронная коммерция и новые организационные формы компаний существовавшие на тот момент в рекламных и информационных целях, были Новые формы организации бизнеса с использованием современных .

Роль и место информационных технологий в организационной диагностике В условиях высокой динамичности внешней среды каждое предприятие стремится сохранить устойчивость. Потеряв ее, предприятие стремится к установлению новой точки равновесия. И для предприятия, как и для других систем, взаимодействующих с внешней средой, наиболее характерными являются неустойчивые состояния, а устойчивые состояния могут приобретаться лишь на короткие промежутки времени.

Задачей руководителей является обеспечение динамического равновесия предприятия и его элементов во внешней среде, что позволит повысить его устойчивость. Стремление системы к равновесию является основой выживания любой системы. Управление адаптацией предприятием направлено на обеспечение равновесия между предприятием в целом и его внешней средой.

Достигнуть равновесного состояния предприятия во внешней среде можно при обеспечении равновесия между основными его подсистемами. Это требует от менеджеров выделения основных переменных организации, исследования их состояния, установления причинно-следственных связи между ними, что в свою очередь влечет управление адаптацией каждой подсистемой предприятия. Таким образом, механизм управления адаптацией предприятия включает ряд механизмов управления адаптацией его подсистем.

Управление адаптацией предприятия требует от руководства проведения организационной диагностики, определения ключевых элементов предприятия, анализа их связей, определения влияния внешней среды, а также влияние переменных на итоговые результаты деятельности организации. Организационная диагностическая модель является одним из инструментов анализа состояния предприятия, изучения его подсистем и их взаимосвязи.

Значимый вклад в развитие организационного диагностирования внесли Р.

13 Разработка корпоративной модели компетенции