как партнёр для бизнеса: реальность и перспективы

О чем мечтает кадровик, или Кому поможет автоматизация? Все чаще пользуются компьютером для создания баз данных, для ведения необходимого учета. -директора всегда хотят быть стратегическими партнерами, но не всегда могут сайт - . Управление персоналом в страховых и риэлтерских компаниях сайт - . В статье рассмотрены особенности рынка труда, специфика деятельности компаний с учетом ближайших перспектив развития рынка, основные требования к системе управления персоналом, предъявляемые руководством компаний, процесс создания и развития системы управления персоналом компании и основные этапы создания подобной системы. Это происходило по разным причинам:

Как адаптировать западные -технологии под российский бизнес

О трендах управления персоналом Стоит обратить внимание на несколько направлений: Сегодня мы делимся с вами интервью с генеральным директором компании , Алексеем Корольковым. И уже более 17 лет занимается информационными технологиями в области электронного обучения и управления талантами.

Изменение роли HR в структуре бизнеса – тенденция глобальная, во всём мире спрос Российские компании активно используют опыт западных компаний, внедряют уже проверенные временем западные технологии в области.

Но это мнение ошибочно: Кадровик, заваленный лишь заявлениями о приеме на работу или увольнении, остался в прошлом. Нынешний -специалист и жнец, и швец, и на дуде игрец — он отвечает за всю кадровую политику компании. -менеджеру нужно быть в отличных отношениях со всеми — от директора до курьера, иначе будет потерян контакт с коллективом. И это далеко не полный список обязанностей. Кроме того, постоянно появляются и новые — к примеру, управление знаниями или внутренние коммуникации ответственность за корпоративную культуру, внутренний брендинг, внутрикорпоративные мероприятия и т.

-менеджмент сегодня — не прикладное направление, а глобальная область менеджмента. Эксперты отмечают, из вспомогательного -отдел превратился в одно из ключевых подразделений компаний. При этом -директор выполняет уже не операционную, а стратегическую функцию, и его зарплата держится на уровне зарплат других топ-менеджеров компании.

Это, конечно, свойственно крупным западным корпорациям.

Корпортативная культура

Западная - -экосистема поражает масштабами. Здесь на каждую задачу или функцию приходится по несколько похожих платформ: Время Вторым принципиальным фактором является время: Но это не совсем правда, к сожалению.

See who you know at (HR) Capital, leverage your professional network, and get hired. и медиа, информационных технологий, недвижимости, медицины и сферы услуг. Благодаря сотрудничеству с западными компаниями мы освоили и адаптировали их к реалиям российского бизнеса и сумели выработать.

-секреты Олега Тинькова Коротко о кейсах национального масштаба. За 10 лет Тинькофф банк ТКС преодолел путь от идеи и бизнес-плана до высшей банковской лиги. Олег Тиньков не похож на большинство российских предпринимателей и бизнесменов, так же, как и его банк не похож ни на один отечественный финансовый институт. Коллеги-банкиры, эксперты и журналисты выделяют разные причины успеха предпринимателя, мне очевидно одно: Поэтому для меня, участника кадровой индустрии, представляют большой интерес -секреты конкретных персонажей российского бизнеса.

У Олега Тинькова они тоже имеются.

«Борлас» в прессе

В рамках проекта Александр Белов прокомментировал некоторые результаты международного исследования в области -автоматизации и сравнил с российскими трендами. Кроме того, в рамках дискуссионного клуба были рассмотрены потребности в более глубокой автоматизации процессов по мере роста бизнеса и некоторые аспекты использования -технологии. В первой части нашей дискуссии мы публикуем комментарии экспертов ведущих российских компаний о результатах исследования : Нам предстоит сегодня многое обсудить, поэтому перейдем сразу к делу.

Более половины этих систем старше семи лет.

Российский рынок автоматизированных систем управления персоналом. систем управления персоналом (как отечественных, так и западных). предлагающих на российском рынке HR-системы: «АйТи», «АиТСофТ», « АСК», Информ», «Белтел», «Бизнес Сервис-Софт», «БизнесКонсоль», « Бэст».

Есть ли будущее у -директора? В каких отраслях компенсации -ов наиболее высокие? На каких -специалистов на рынке труда стабильный спрос, а какие являются самыми дефицитными? Как выглядит вершина карьерной лестницы кадровика сегодня? Предлагаем вашему вниманию обзор рынка труда в области с комментариями экспертов из ведущих кадровых консалтинговых агентств. Талантливые высококвалифицированные сотрудники все больше становятся одним из главных конкурентных преимуществ компании на рынке.

Интеллектуальный потенциал компании играет все большую роль в любом бизнесе, и успех намного зависит от того, какие люди работают в команде. -отдел из вспомогательного постепенно превращается в один из ключевых. К функциям кадрового и административного делопроизводства, рекрутменту добавляются разработка и внедрение программ обучения и удержания сотрудников, формирование корпоративной культуры в компании и, наконец, участие в стратегическом управлении бизнесом.

все чаще понимаются как особая функция управления, когда персонал является составляющей капитала, нематериальным активом компании, а эффективность работы -менеджера измеряется не только показателями текучести кадров или количеством тренингов в год, но и отношением прибыли компании к количеству постоянных сотрудников. Изменение роли в структуре бизнеса — тенденция глобальная, во всём мире спрос на -специалистов растет, заработные платы профессионалов увеличиваются.

В России крупные, особенно производственные компании испытывают острый дефицит в высококвалифицированных сотрудниках, имеющих опыт построения и внедрения грейдинговых систем, разработки программ мотивации и удержания персонала. Разветвленная структура -отдела характерна для крупных компаний с региональным покрытием. Сотрудников можно разделить на группы в зависимости от профиля работы:

Как меняется роль в современной компании?

Кадровая политика, Корпоративная культура Впечатления -а о выставке Рискую, что коллеги меня сейчас забросают помидорами, но постараюсь честно рассказать о том, что происходит в профессии - мои впечатления по итогам поездки на конференцию в Амстердам октября г. Российские со своими часто ограниченными бюджетами и крайне требовательными бизнес-заказчиками многим из западных -спикеров могут сами дать мастер-класс.

Практических примеров и технологий из категории"хватай и беги" практически нет, все только на ассоциациях - понимаешь и додумываешь, что делать у себя в компании. Как монопрофессия загибается, коллеги судорожно ищут, с какими другими профессиями слиться в экстазе. И находят, что интересно!

Традиционно форум"HR и бизнес" открывала Валерия Дворцевая, 84% из них представители российских компания, 16% - западных. Технологии Управления», выступил в защиту позиции, что HR – это.

— второй человек в компании За какие блоки он должен отвечать на самом деле в современной компании? За что платят -специалистам наши западные коллеги? Почему этот специалист необходим любой компании, несмотря на численность сотрудников в ней? И почему — это первый человек в компании после руководителя? На эти и другие вопросы нам ответит Фурзикова Мария, практикующий -менеджер, основатель школы подготовки -специалистов в Новосибирске.

Это ведет к тому, что молодые -специалисты не понимают своих зон ответственности и реальных задач бизнеса. Большинство профессиональных -специалистов— самоучки, которые практиковали, получали опыт, изучали профессиональную литературу и через это вырабатывали инструменты. Это долгий и дорогой путь. -специалист — это не кадровик: Это как раз показывает уровень развития нашей культуры в -направлении.

Кадровик — это сотрудник, который отвечает за кадровое делопроизводство в компании документальная работа , -специалист — сотрудник, отвечающий за главный ресурс в компании — человеческий. Недооценены роль и значимость -менеджера в компании: На самом же деле суть этого специалиста в том, чтобы достигать целей и показателей компании через персонал.

-секреты Олега Тинькова

Валерия провела ряд голосований, чтобы познакомиться с участниками. В зале собралось более директоров и руководителей направлений по работе с персоналом из малых, средних и крупных компаний. Участников форума во многом объединял оптимизм.

Олег Тиньков не похож на большинство российских предпринимателей и « Кадры решают все» актуален и во времена Юлия Цезаря, и в век высоких технологий. интерес HR-секреты конкретных персонажей российского бизнеса. вполне обычную для западной практики и необычную для российского.

Семинар Практикум по разработке Мы предлагаем популярные обучение по экологической безопасности , а также обучение по персоналу , которые помогут Вам получить знания и увеличить эффективность Вашей работы. Несмотря на большое количество рекомендаций и технологий -менеджмента, разработанных как западными, так и российскими специалистами, каждая компания по-своему подходить к вопросам управления персоналом.

Рассмотрим краткий перечень программ работы с персоналом, которые будут направлены как на достижение целей бизнеса ориентация на задачи , так и на интересы сотрудников и их удовлетворенность своей работой. В настоящее время, несмотря на большое количество рекомендаций и технологий, разработанных как западными, так и российскими специалистами, каждая компания по-своему подходить к вопросам работы с персоналом.

В некоторых компаниях уже на этапе становления организуются большие службы персонала если позволяют ресурсы , вводятся новые технологии. Требования к -менеджерам как основным технологам работы с персоналом, хотя и крутятся вокруг стандартного набора функций подбор персонала, обучение и развитие, кадровое делопроизводство, мотивация и вознаграждение, оценка деятельности и потенциала , в каждой компании абсолютно разные. Например, ряд руководителей катастрофически не хотят нанимать на позиции менеджеров по персоналу психологов.

В то же время, другие руководители предъявляют строгие требования к наличию психологического образования и считают основной обязанностью часовой тестирование с последующими тренингами личностного роста. Если в западных компаниях при построении системы работы с персоналом идет больше ориентация на технологии, то в российских компаниях очень много определяется индивидуальными предпочтениями владельцев или топ — менеджеров.

Именно они определяют акценты в работе с персоналом, уделяя большое внимание одним аспектам и совершенно игнорируя другие. Например, если в работе с персоналом более предпочтительна ориентация на задачи, совершенно могут упускаться из виду аспекты удовлетворенности трудом, взаимоотношений в коллективе, следовательно, меньшее внимание уделяется построению систем мотивации, внутренних коммуникаций, корпоративной культуры, проведению внутрифирменных мероприятий и т.

Уберизация рекрутмента

Компания начинает серию интервью по наиболее интересным, с нашей точки зрения, вопросам с директорами российских компаний различных отраслей экономики. Как Вы пришли в управление персоналом? Вот, собственно, с моего тогда согласия все и началось.

Но как российские компании внедряют новые технологии изменившие ряд функций бизнеса, теперь производят революцию в одной из На Западе технологическая революция в сфере управления талантами.

Управление персоналом Наш блог мы начали с десерта, рассказав вам на той неделе о том , какими же красивыми, высокотехнологичными и крутыми бывают -инструменты. Но так уж случилось, что это блог про -технологии в России, так что новую статью мы посвящаем реалиям и ожиданиям от - в России и о том, как непросто этот рынок поворачивать. Первым существенным отличием рынка -технологий в мире и в России является масштаб.

Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы тут не все компании, но и суть не в этом: Мы удивляемся мягко сказано , когда слышим, что многие российские -технологии стали использовать на Западе. Крупные работные сайты продолжают транслировать идею о том, что мы просто движем мировое - сообщество вперед, преодолевая санкции и западную бюрократию.

Мы поделимся своим видением, тем, что мы замечаем и тем, что нас настораживает. Существование следующих препятствий делает рынок -технологий в России таким, какой он и есть: Полгода назад мы опубликовали в нашем блоге материал об -аналитике. Результаты оказались неутешительны для нас: Вот скриншот результатов опроса: В общем, мы даже пока не можем внедрить в бизнес, зато все трубим про .

Как руководителю бизнеса развить в себе HR функцию?