Организация плановой работы на предприятии

Данный процесс, включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт. Адаптация к внешней среде: Адаптация охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с ее окружением. Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Внутренняя координация: Включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций на предприятии является неотъемлемой частью управленческой деятельности.

Стратегическое планирование развития предприятия - Ляско В. И

Стратегические планы городского развития и инструменты их реализации Т. Белкина Обширные перемещения людей из сел в города наблюдались в ХХ в. Высокая концентрация производств как материальных, так и сферы услуг и огромного количества людей на сравнительно небольших территориях имела результатом обострение экономических и социальных проблем; нарастание специфических проблем инфраструктурного и пространственного развития; усложнение системы управления городами, особенно крупными.

Таким образом уже к началу ХХ в. Город превратился в объект, требующий согласованного развития всех его элементов. Градостроительные концепции.

Скачать бесплатно - реферат по теме"Методы стратегического планирования на Что такое стратегическое планирование на предприятии , метод . Для успешного развития бизнеса важно не только определить цели, особое внимание двум группам факторов: во-первых, условиям в.

Обеспечение национальной безопасности Состояние национальной безопасности напрямую зависит от степени реализации стратегических национальных приоритетов и эффективности функционирования системы обеспечения национальной безопасности. Оборона страны Стратегическими целями обороны страны являются создание условий для мирного и динамичного социально-экономического развития Российской Федерации, обеспечение ее военной безопасности.

Достижение стратегических целей обороны страны осуществляется в рамках реализации военной политики путем стратегического сдерживания и предотвращения военных конфликтов, совершенствования военной организации государства, форм и способов применения Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов, повышения мобилизационной готовности Российской Федерации и готовности сил и средств гражданской обороны.

Основные положения военной политики и задачи военно-экономического обеспечения обороны страны, военные опасности и военные угрозы определяются Военной доктриной Российской Федерации. В целях обеспечения стратегического сдерживания и предотвращения военных конфликтов разрабатываются и реализуются взаимосвязанные политические, военные, военно-технические, дипломатические, экономические, информационные и иные меры, направленные на предотвращение применения военной силы в отношении России, защиту ее суверенитета и территориальной целостности.

Стратегическое сдерживание и предотвращение военных конфликтов осуществляются путем поддержания потенциала ядерного сдерживания на достаточном уровне, а Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов в заданной степени готовности к боевому применению. Совершенствование военной организации государства осуществляется на основе своевременного выявления существующих и перспективных военных опасностей и военных угроз, сбалансированного развития компонентов военной организации, наращивания оборонного потенциала, оснащения Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов современными вооружением, военной и специальной техникой, инновационного развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации.

Совершенствование форм и способов применения Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов предусматривает своевременный учет тенденций изменения характера современных войн и вооруженных конфликтов, создание условий для наиболее полной реализации боевых возможностей войск сил , выработку требований к перспективным формированиям и новым средствам вооруженной борьбы.

Повышение мобилизационной готовности Российской Федерации осуществляется путем совершенствования планирования мер по обеспечению мобилизационной подготовки и мобилизации в Российской Федерации и их реализации в необходимом объеме, своевременного обновления и поддержания на достаточном уровне военно-технического потенциала военной организации государства. Готовность сил и средств гражданской обороны обеспечивается заблаговременно путем проведения мероприятий по подготовке к защите и по защите населения, материальных и культурных ценностей на территории Российской Федерации от опасностей, возникающих при военных конфликтах или вследствие этих конфликтов, а также при чрезвычайных ситуациях природного и техногенного характера.

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности. Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги"Фуджи-Смайл" Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров.

Организация деревообрабатывающего цеха Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок Производство фосфолипидных препаратов Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН.

Стратегическое планирование призвано обеспечить разработку мер по .. бизнес работает в области создания и реализации коммерческого продукта. Экспертиза отчетных материалов проводится экспертными группами.

Список использованной литературы Содержание плана маркетинга для предприятий иногда лишь немного шире плана деятельности отдела сбыта, а в другом случае план маркетинга, исходя из стратегии бизнеса, может включать цели и программы выполнения некоторых маркетинговых функций исследования и разработка, производство и др. Большинство предприятий фирм, компаний в развитых странах основывают план производственно-хозяйственной деятельности на плане маркетинга.

Его разработка является началом планирования всех остальных функций бизнеса: На большинстве предприятий, независимо от используемого типа плана маркетинговой деятельности, его разработке предшествует план деятельности фирмы в целом. Маркетинг- это только ветвь, хотя и очень важная, на древе предприятия. Другие ветви — это план производства, исследований и разработок, финансовой, кадровой деятельности и т.

Эффективность планирования маркетинга существенно повышается, когда сотрудники маркетинговых подразделений понимают процесс планирования предприятия в целом.

Стратегическое планирование реферат по экономике , Сочинения из Экономика

Скачать тут: Стратегическое планирование на предприятии. Стратегическое планирование в управлении Процесс стратегического планирования и процедура реализации планов. Стратегическое управление менеджмент — функция управления менеджмента , распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Инвестиционное планирование и бизнес-планирование:

Бизнес-модель — это метод ведения бизнеса, с помощью ними, которые используются для планирования, контроля и коррекции деятельности организации. для тех групп граждан, которые ранее не имели к ним доступа; Стратегическое сотрудничество между неконкурирующими.

Наиболее высокий уровень среди этих методов имеют методы системного моделирования, которые предназначены для разработки комплексной модели развития организации на основе исследования, выявления, качественного и количественного описания функциональных связей между наиболее важными элементами и процессами развития организаций.

Методы многоцелевого планирования отличается не только количественно, вследствие применения большего числа критериев, но и качественно. Методы программно-целевого планирования - методы управления экономическим и социальным развитием страны региона, отрасли, комплекса предприятий с помощью разработки и осуществления специфических плановых документов - комплексных целевых программ.

Программно-целевое планирование построено по логической схеме: При этом цели в отличие от внутрифирменного планирования формируются для решения важной проблемы и носят более конкретный характер. Программно-целевой метод определяет приемы и способы разработки программ и отражает последовательность принятия программных решений во времени и пространстве.

Особенностью данного метода является не прогнозирование будущих состояний системы, а составление конкретной программы достижения желаемых результатов. Еще одной особенностью программно-целевого планирования является способ влияния на планируемую систему. Во главу угла ставится не система, уже сложившаяся, и ее структура, а элементы программы, которые могут не совпадать с системой разрабатываются мероприятия по изменению системы.

Основным достоинством программно-целевого метода в современных условиях является концентрация ресурсов на реализацию взаимосвязанных мероприятий, возможность контроля за их расходованием, корректировки и стимулирования их эффективного использования. Бюджетирования представляет управленческий инструмент распределения и планирования ресурсов в целях оптимизации процессов достижения стратегических целей бизнеса. Также оно выступает, как процесс контроля и оценки целесообразности финансовой деятельности предприятия.

Концепция стратегического управления издержками затратами , в дальнейшем от английского , появилась сравнительно недавно и в настоящее время часто используется ведущими консалтинговыми фирмами в качестве рекомендаций для практического использования. Основные положения этой системы восходят к основам стратегии предприятия и базируются на фундаментальных понятиях и принципах стратегического менеджмента.

Стратегическое планирование в банке

Стратегический план концепция позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений, выявить количественные и качественные последствия, что особенно важно в условиях функционирования рыночной экономики. В его основе лежит совокупная информация о возможных оптимальных вариантах развития науки и техники, экономики и культуры, затратах ресурсов, требуемых сроках окончания основных этапов работ и состав участников, разрабатывающих стратегический план.

Все это сделать невозможно без концептуальной проработки будущего развития экономики, без широкого проведения предплановых исследований, направленных на получение обоснованной информации об альтернативах развития народного хозяйства страны.

Стратегическое планирование управления и маркетинговая программа. Стратегические бизнес единицы. Рост: интенсивный, интеграционный.

Значимость влияния этого фактора на выбор стратегии предприятия определяется еще и тем, что после распада СССР многие российские предприятия лишились стратегических поставщиков. Сформировать высококвалифицированный производственный коллектив можно по объявлению, предлагая выгодные условия, можно воспользоваться услугами службы занятости или специализированных компаний. Стратегия в этом направлении должна соответствовать возможностям предприятия.

При разработке стратегического плана следует учитывать, что существует различие в системе возврата инвестиционного кредита и кредита для пополнения оборотных средств предприятия. Поставщиками финансовых ресурсов могут быть: Выбор стратегического поставщика финансовых ресурсов особенно важен в условиях экономического кризиса, неустойчивости финансово-кредитной системы. Федеральная и местная политика налогообложения предприятий или политика предоставления налоговых льгот непосредственно влияет на стратегию.

Реферат: Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО Дальхимпром

Сущность стратегическогопланирования. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно позволило АлександруМакедонскому завоевать мир. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть понятыи, что более важно, приняты высшим руководством. Стратегическое планирование в банках применимо к любой проблеме, которая: Глобальная цель.

Скачать тут: стратегическое планирование в менеджменте курсовая работа Инвестиционное планирование и бизнес-планирование: Методические на учебный год в старшей разновозрастной группе Светлячки.

Организация плановой работы на предприятии Формы планирования и виды планов. В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования в зависимости от длительности планового периода: Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например 10, 15, 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-техническое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляться на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим.

Экономика предприятия и внтурифирменное планирование

Введение В современных условиях развития рынка компаниям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно.

Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли.

скачать работу можно здесь рефераты на заказ со скидкой Будучи функцией управления, стратегическое планирование является . Цели развития фирмы (базовые, по отдельным группам товаров.

Фрагмент работы: Управленческие стратегии. Управленческая стратегия Управленческие стратегии: В российской и западной научной и экономико-политической литературе существует большое количество опре-делений данной функции, поэтому необходимо дать чёткую характеристику следующим понятиям: Выбор управленческой стратегии Работая на российском рынке, основная часть немецких компаний ис-пользует данный термин реально и конкретно: Железнодорожные перевозки, контролируемые МПС; производство ав-томобилей, добыча золота и редкоземельных металлов, добыча алмазов — всё эти отрасли, в которых формирование управленческой стратегии имеет более чем важное значение, так как руководство экономической деятельностью свя-зано в первую очередь с политическими процессами нашей страны.

И принятие решения — это такой ответственный момент, который может себе позволить только высокопрофессиональный специалист, потому что, как писал Гаррингтон: Виды управленческих стратегий Наконец, элементом стратегии является правила осуществления управленческих действий, напри- 3 мер, оценки работы организации, регламентации внутренних отношений, вы-1полнения различных специальных операций, ведения переговоров и т.

Поэтому неудивительно, что безналоговые территориальные образования, пусть даже и локального характера, диктуют совершенно иные правила форми-рования управленческой стратегии фирмы: Поэтому именно учёт максимального количества как постоянных, так и случайных факторов при составлении долгосрочной модели будет обосновы-2вать сущность управленческой стратегии.

После этого с использованием оптимальных методов программирования происходит оформ-ление прогноза в план, который в принципе должен быть директивным и под-лежать исполнению т а зерщикова существует две взаимодополняющие группы таких возможностей: Естественно, что составленный прогноз должен пройти факторный ана-лиз для ранжирования приоритетов развития, в том числе и научно-исследовательских и конструкторских работ НИР и НИОКР 2 управленческие стратегии.

Если уровень

Реферат: Цели маркетинга

Скачать - - - - - - . Вечер до того удался, что я, верите реферат на тему цели маркетинговой деятельности ли, в дневник записал. Что значит тему ваш вопрос, Аркадий Макарович? Стало быть, это тему проблемы человека, была победа.

Корчагин А.П., Соловьёв В. В.: Стратегическое планирование. разработки бизнес-планов, приведена методология стратегического управления. продуктов и удовлетворить потребности самых разных групп клиентов.

Адаптация к внешней среде 3. Перспективное планирование. Определение перспективного планирования 4. Структура перспективного планирования 5. Этапы перспективного планирования на предприятии Вывод Список использованной литературы Введение Функция планирования как одна из основных функций управления в настоящее время приобрела качественно новые черты и особенности; планирование получило принципиально новое содержание, поскольку потребность в нем обусловлена масштабами обобществления производства.

Расширение горизонтов планирования означает, что оно выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментом планирования. Его назначение как функции управления состоит в стремлении по возможности заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Планирование - это попытка заглянуть в будущее, оно помогает оценить масштабы организации, определить конкурентов, найти свою нишу на рынке, определить пути и цели стратегических достижений организации.

В планах отражается вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Менеджеры на основе планов определяют сильные и слабые стороны организации, анализируют их и разрабатывают тактику своих действий, оценивают положение в области финансов, маркетинга, производства и других сферах. Развитие хозяйственной системы - это не простое наращивание ее производственных мощностей, а движение к определенной цели.

В процессе развития требуется единство действий отдельных элементов системы - вот это и можно обеспечить планированием всей деятельности предприятия.

Методы стратегического планирования на предприятии

Как составить бизнес-план: Бывает и другая ситуация, когда человек большую часть своего времени проводит в грезах о чудесных мечтах, не предпринимая при этом ничего, так как не знает, с какой стороны вообще подойти к реализации желаемого. В обоих случаях получается следующее: Для того чтобы открыть свое дело, очень важно написать грамотный бизнес-план, который будет играть роль карты на поле борьбы за собственную идею.

Бизнес-план — это понятное для создателя документа и инвесторов руководство, которое с помощью механизмов бизнес-системы приводит основную описанную идею к реализации в материальном мире.

Особенности применения опыта стратегического планирования Бизнес- план предприятия КУП «Жилкомуслуги-Свислочь». РБ на примере КУП"Жилкомуслуги-Свислочь"" скачать реферат [24,3 K], добавлен Мониторинг организационной среды ООО"Домиани Групп".

К недостаткам относят: Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта.

Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли. Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления предприятия малого и среднего бизнеса выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: Побудительными причинами планирования предприятия малого и среднего бизнеса своей деятельности можно считать следующие:

Основное назначение бюджетного управления. Понятие стратегического планирования. Выработка стратегии