Риски бизнеса - реальные и надуманные

Предметная область — управление финансовыми и нефинансовыми рисками хозяйствующих субъектов. Магистерская программа ориентирована на формирование ключевых компетенций в области управления рисками компаний реального сектора, сферы услуг и организационно-финансовых технологий осуществления страховой деятельности. Разработчики и преподавательский состав: Преподавательский состав квалифицирован для реализации новых форм и методов обучения для слушателей образовательных программ высшей сколы, включающих, помимо аудиторной работы, возможность интерактивного взаимодействия со слушателями посредством использования актуальных информационно-коммуникационных технологий. Целью программы является формирование высококомпетентных риск-менеджеров как ответ на высокий спрос со стороны управленческих кадров страховых компаний и компаний реального сектора на компетенции данного профиля в условиях отсутствия предложения на региональном рынке образовательных услуг высшей школы. Компетенции в области управления рисками и страхования являются базовыми компетенциями в современных условиях деловой среды, характеризующийся высокой неопределенность, то есть все слушатели программы могут трудоустроиться в любую компанию вне зависимости от формы собственности и специфики деятельности, поскольку управление рисками в компаниях финансового и нефинансового сектора экономики это наиболее востребованная компетенция со стороны спроса на трудовые ресурсы. Глубокий уровень компетенций и обучения не только инструментам, но и методологии управления рисками и страхования позволит осуществлять концепцию непрерывного образования за счет:

Объявление

Методология присвоения рейтингов качества системы риск-менеджмента финансовой компании В этом разделе представлена методология присвоения рейтингов качества системы риск-менеджмента финансовой компании банки, лизинговые и факторинговые компании. В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 13 июля г. Данная методология предусматривает непрерывность ее применения в рамках рейтинговой деятельности.

разделение рисков на финансовые и нефинансовые;. - копирование зарубежного опыта управления рисками;. - использование сложных методик оценки рисков; первоначальной оценке рисков у всех бизнес- подразделений.

Автор и преподаватель курсов по подготовке к национальной и международной сертификации по управлению рисками в России и странах СНГ Разработчик методологии по управлению рисками для , Счетной палаты РФ и Автор книг"Рецепт эффективного управления рисками 2. Вице-президент Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков. Подробнее Автор курсов по основам управления рисками и прикладным ПО по построению рисковых моделей. Консультирование и внедрение процессов управления рисками в компаниях нефтегазовой, инвестиционной и строительной отраслей.

Алексей Бычков Независимый консультант в области экономики и управления. Сертификат Стэнфордского университета в области принятия стратегических решений и управления рисками. Подробнее Более 15 лет опыта в нефтегазовой отрасли, а также в строительстве, альтернативной энергетике, медицинских исследованиях, торговле сырьевыми товарами и банковском деле.

чПКФЙ ОБ УБКФ

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Бюджетирование и необходимость совершенствования управления рисками нефинансовых организаций. Сущность бюджетирования и его место в системе финансового планирования организации. Необходимость совершенствования и взаимосвязь бюджетирования и управления рисками нефинансовых организаций.

Низкое качество оценки рисков и информации, в нефинансовых компаниях не позволяют достигать рисками в ключевые бизнес-процессы Действуют автоматизированные методы управления кредитными рисками.

Большинство толковых словарей трактуют понятие риска как возможную опасность потерь, вытекающую из специфики явлений природы либо тех или иных видов человеческой деятельности. Аналогичным характером обладает и понятие налогового риска, причем для всех участников налоговых правоотношений — налогоплательщиков, налоговых агентов и даже для налоговых органов. Понятие и виды налоговых рисков Само определение налогового риска появилось сравнительно недавно. Налоговый риск — это возможность наступления неблагоприятного события, в результате которого компания, организация или частное лицо, принявшие то или иное решение в сфере налогообложения, могут потерять или не получить ресурсы, утратить предполагаемую выгоду или понести дополнительные финансовые либо имиджевые убытки.

Проще говоря, налоговые риски угрожают организации штрафами, пенями, потерей репутации на рынке, а в некоторых случаях и уголовной ответственностью. Это определение подразумевает существование налоговых рисков не только для налогоплательщиков, но и для государства в лице органов исполнительной власти. В этом случае налоговые риски состоят в возможном снижении поступления суммы налогов, которые являются основной составляющей бюджета.

Налоговые риски, которые можно оценить в денежном выражении, относятся к категории финансовых, поскольку и сами налоговые отношения являются частью финансовых отношений. Нефинансовыми можно назвать только те риски, которые связаны с уголовной ответственностью, поскольку она не может быть оценена в денежном выражении, по крайней мере, законным образом. Главными характеристиками налогового риска являются: Существует несколько видов налоговых рисков, вызванных теми или иными причинами.

Самым распространенным среди них является риск доначисления налогов в результате выявления нарушений в ходе налоговой проверки. Но кроме него также существуют риски неэффективного налогообложения, риски усиления налогового бремени, риски уголовной ответственности.

Рейтинговая шкала качества риск-менеджмента

Альтернативные подходы и методологии управления рисками Фото Бориса Мальцева, Клерк. Ру Введение Проблемы управления рисками являются, с одной стороны, хорошо изученными в российской и мировой практике, о чем свидетельствует большое количество стандартов и руководств в этой области, выработанные механизмы, классификации и алгоритмы управления рисками, многочисленные публикации.

Однако во всем многообразии фундаментальных и прикладных исследований данного вопроса нередко отсутствует новизна, отраслевая специфика управления рисками, учет взаимосвязи и взаимовлияния различных рисков.

Налоговые риски: чем они чреваты и как их оценить. Методы управления налоговыми рисками: как компании снизить вероятность Нефинансовыми можно назвать только те риски, которые связаны с Как правило, предприниматели, активно развивающие свой бизнес, вместе с этим.

Эффективность мер воздействия на риски будет оцениваться в зависимости от того, приводят ли эти меры к росту или к снижению вероятности реализации рисков. Так, для определения вероятности любого события можно руководствоваться рассмотренными способами оценки вероятности. Достигать сопоставимости результатов оценки рисков. В этом случае все зависит от обоснованного определения вероятности и ущерба от рисков. Для расчета ущербов от нефинансовых последствий следует разработать отдельную методологию.

К примеру, последствия рисков, не имеющие прямой финансовой оценки, могут негативно влиять на кредитный рейтинг организации, что, в свою очередь, увеличит стоимость кредитных ресурсов. Нефинансовые последствия возможны и в результате различных конфликтных ситуаций с внешними заинтересованными лицами организации общественные организации, контрольные и надзорные органы и т.

Ваш -адрес н.

Управление рисками как особый вид менеджмента. Методика и принципы оценки рисков. Выбор качественных и количественных методов оценки. Предметом изучения и анализа в данной теме является организация процесса оценки рисков, от анализа исходной информации до представления результатов руководству. Материал содержит также практические рекомендации, которые могут быть применены при проведении оценки рисков, в частности, особенности проведения экспертной оценки рисков, сформированные на основе практического опыта автора в разработке и внедрении системы управления рисками в многопрофильной группе компаний.

В статье осуществлен анализ метрик оценки рисков в нефинансовых Управление валютными рисками нефинансовой компании: методы и инструменты . что компании осуществляют непрерывную бизнес- деятельность, что.

Данные группы, по мнению Агентства, охватывают наиболее важные аспекты деятельности компаний, влияющие на способность эффективно осуществлять текущую деятельность в долгосрочном периоде и противостоять неблагоприятным внешним воздействиям, независимо от краткосрочных тенденций в области финансовых и операционных показателей деятельности компаний. Рейтинги основаны как на информации, полученной от рейтингуемых компаний, так и на основании открытой информации, полученной из источников, которые Агентство считает надежными.

Агентство осуществляет регулярный мониторинг текущее наблюдение за рейтингуемыми лицами. Процесс оценки рейтингуемой компании рейтингового анализа включает в себя рассмотрение но не аудит информации о компании, относящейся к следующим пяти блокам показателей: Анализируемые факторы данного раздела включают: Качество корпоративного управления и прозрачности. Анализируемые факторы данного раздела включают оценку структуры собственности, качества менеджмента, качества финансовой отчетности, качества и детальности стратегия развития, уровня раскрытия информации.

Интегральные метрики оценки рисков нефинансовой компании

Еврокомиссия рассматривает его широко: Другие трактовки, как правило, концентрируются на отдельных аспектах социальной ответственности бизнеса, но в той или иной форме все они включают в себя вопросы развития местных сообществ и территорий, где компания осуществляет свою деятельность. Формы и механизмы взаимодействия власти и бизнеса существенно влияют на развитие компаний.

Социальная ответственность бизнеса: методы оценки элементом корпоративной системы управления нефинансовыми рисками, а также повышения.

Система оценки правовых рисков — роскошь или необходимость? Под ним понимается риск возникновения у кредитной организации убытков из-за различных внутренних и внешних факторов. К внешним относятся независящие напрямую от действий самой компании факторы, например, несовершенство российского законодательства. К числу внутренних факторов, порождающих правовые риски кредитных организаций, Банк России относит следующие: Указанное письмо Банка России обязательно к применению всеми финансовыми организациями.

Но правовые риски возникают не только у финансовых организаций. Компаниям нефинансового сектора тоже следует учитывать правовые риски, если они хотят сделать свой бизнес эффективным.

Электронный курс

Управление нефинансовыми рисками компаний нефтегазовой промышленности: Московский городской университет управления Правительства Москвы]. Нефтегазовые компании России наряду с традиционными для них финансовыми рисками, обусловленными непредвиденными колебаниями рыночного спроса, курса валют, процентных ставок, сталкиваются с нефинансовыми рисками. К нефинансовым рискам принято относить вероятные потери, вызванные случайными, непредсказуемыми событиями, такими как природные и техногенные катастрофы, политические преобразования, структурные сдвиги в экономике, неожиданные ухудшения условий добычи полезных ископаемых, экономические ограничения на использование ресурсов.

Если мы говорим об оценке бизнеса, то оценка рисков предприятия обычно применяют методику Delloitte: риск делится на составляющие, чаще попадают предприятия и организации нефинансового сектора.

Как управлять стратегическими рисками? Управление рисками в рамках сбалансированной системы показателей Никифоров А. Поэтому оценка возможных рисков и управление ими становится ключевой задачей, от которой зависит будущее фирмы. Уже сейчас ведущие топ-менеджеры осознают, что развитие системы управления рисками как элемента стратегии является необходимой частью развития компании в среднесрочном периоде. Среди множества рисков можно выделить стратегические — это риски, влияющие на вероятность достижения компанией поставленных стратегических целей.

Такие риски являются самыми опасными для компании по нескольким причинам. Они трудно поддаются выявлению и систематизации, так как стратегические риски могут проявляться в любом виде деятельности компании: В результате большинство методов, применяющихся для управления другими видами рисков, имеют ограниченное применение по отношению к стратегическим рискам.

В статье показана методика управления стратегическими рисками с помощью соединения преимуществ двух концепций: Такая методика учитывает не только прямые финансовые потери от реализации риска, но и его влияние на нефинансовые показатели, определяющие конкурентоспособность компании в будущем.

Система управления рисками за 5 шагов