Управление рисками в социально-культурном сервисе и туризме

Без категории Рассматриваются основные понятия безопасности туристского бизнеса, классификация важнейших факторов риска, возникающих при организации туристской деятельности, правовые аспекты снижения туристских рисков в Российской Федерации, вклад международных организаций в обеспечение туристской безопасности, планирование мероприятий по безопасности туризма на государственном уровне, в туристских Особое внимание уделено теоретическим и практическим вопросам управления туристскими рисками. Приводятся вопросы и задания, позволяющие студентам применить полученные знания на практике. Для студентов, обучающихся по специальностям"Туризм","Социально-культурный сервис и туризм", аспирантов, преподавателей, практических работников сферы туризма и всех, интересующихся проблемами безопасности в туризме и управления туристскими рисками. Для бесплатного просмотра предоставляются: Онлайн библиотека КнигоГид непременно порадует читателей текстами иностранных и российских писателей, а также гигантским выбором классических и современных произведений. Все, что Вам необходимо — это найти по аннотации, названию или автору отвечающую Вашим предпочтениям книгу и загрузить ее в удобном формате или прочитать онлайн.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ МЕЖДУНАРОДНОГО ТУРИЗМА

Управление рисками предприятий сферы сервиса и туризма В условиях объективного существования риска и связанных с ним финансовых, моральных и других потерь возникает потребность в определенном механизме, который позволил бы наилучшим из возможных способов с точки зрения поставленных предпринимателем фирмой целей учитывать риск при принятии и реализации хозяйственных решений.

Таким механизмом является риск-менеджмент управление риском — деятельность руководителей фирмы, которая направлена на экономически эффективную защиту компании от нежелательных сознательных или случайных обстоятельств, в конечном счете наносящих материальный ущерб. Управление рисками, как и всякая управленческая деятельность, имеет свой логический аспект принятие решений и свою процедуру последовательность действий.

Соответственно, управление рисками можно определить как процесс выработки и осуществления решений, которые минимизируют широкий спектр влияния случайных или злонамеренных событий, в конечном счете наносящих существенный материальный ущерб фирме [25]. Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

знаний о методах оценки, анализа и управления рисками в туризме, а также умений и изучение сущности и видов рисков в туристском бизнесе;.

Менеджмент туристских рисков: В ней персонифицируются противоречивость и динамичность развития современного общества. Отсутствует и методология рискменеджмента, которая могла бы структурировать основные методы управления рисками в туристско-рекреационных системах. Основная посылка анализа риска в любой экономической системе состоит в его отождествлении с количественной или стоимостной мерой опасности. В соответствии с этим содержание туристских рисков охватывает всевозможные угрозы в отношении субъектов и объектов туристского рынка.

Эти угрозы распространяются на инфраструктурные объекты, предприятия туристской индустрии и самих туристов и могут весьма существенно менять туристскую активность.

Менеджмент туристских рисков: теоретико-методологический аспект

Риск-менеджмент состоит из двух подсистем: Среди основных принципов управления риском можно выделить следующие: Предприниматель, зная максимально возможную величину убытка, должен определить, какова вероятность риска. На основе этой информации необходимо принять решение о собственной ответственности за риск, передаче риска на ответственность другому лицу или об отказе от риска; нельзя рисковать многим ради малого.

Приемы управления риском Избежание риска — отказ от реализации мероприятия, связанного с риском. Вместе с тем, избежание риска означает для предпринимателя и отказ от прибыли.

На современном этапе управление финансовыми рисками становится . Туристский бизнес развивается в условиях неопределённости, и, поэтому он .

Дуба Н. Корнилова, Т. Психология риска и принятия решений: Пособие для вузов. Аспект Прогресс, Тэпмен Л. Тэпмен, В. Швандар — М.: Юнити, Лапуста, М. Лапуста, Шаршукова Л.

Управление рисками в туристском бизнесе

Малый бизнес: Управление рисками помогает разработать адекватные меры предупреждения реализации рисков. Благодаря управлению рисками средства расходуются экономнее, также улучшается репутация турфирмы. Первоначально для управления рисками нужно идентифицировать выявить риски, проанализировать риски для понимания, что с ним дальше делать и произвести оценку рисков.

Оценка рисков может быть произведена с помощью использования данных статистики и теории вероятности, а также преобразованию относительных показателей в абсолютные денежные потери.

Управление рисками в туристском бизнесе: учебное пособие Косолапов А.Б. и еще 3 книг, сувениров и канцтоваров в Буквоеде. Будь в центре.

Проводятся забастовки в городе, шествия оппозиции 1. Разработать альтернативные маршруты с целью избегания встреч с протестующими в городе. Информировать туристов о потенциально опасных районах Риск конфликта культур Культурный антагонизм местного населения, консерватизм в поведении 1. Провести разъяснительную работу с туристами как принято в вести себя в соответствии с местными традициями.

Получить доступ к лицам, которые способны в случае недоразумения разрядить обстановку. Согласовать разрабатываемый маршрут с местной администрацией, общиной Травмоопасность 1. Информировать туристов о факторах риска получения травм. Применять специальные средства индивидуальной защиты туристов и системы оповещения в случае возникновения угрозы безопасности. Провести для туристов необходимые инструктажи по безопасности.

Обеспечить контроль за состоянием здоровья туристов Риски для турпредприятия можно условно классифицировать на следующие группы: Риск дестинации, который определяется прежде всего глобальными социально-экономическими характеристиками, такими как: Потребительский риск определяется следующими факторами: Производственный предпринимательский риск определяется внешними и внутренними факторами.

Александр Косолапов: Управление рисками в туристском бизнесе. Учебное пособие

Транскрипт 1 . - 58, г. Управление рисками помогает разработать адекватные меры предупреждения реализации рисков. Благодаря управлению рисками средства расходуются экономнее, также улучшается репутация турфирмы. Первоначально для управления рисками нужно идентифицировать выявить риски, проанализировать риски для понимания, что с ним дальше делать и произвести оценку рисков. Оценка рисков может быть произведена с помощью использования данных статистики и теории вероятности, а также преобразованию относительных показателей в абсолютные денежные потери.

МЕНЕДЖМЕНТ РИСКОВ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ. 1 в области управления рисками, а также научные труды ведущих отечественных и зарубежных предпринимательства, в том числе и туристского бизнеса, являются риски.

В статье определены специфические особенности туристских рисков, приведена классификация рисков в туризме, а также проанализированы основные направления их минимизации. Ключевые слова: Вопросы безопасности в туризме и управления туристическими рисками связано с возрастающими туристскими потоками, социально-политической нестабильностью в современном мире.

На данный момент существует постоянно совершенствующаяся общая теория управления предпринимательскими рисками. Многие ее аспекты применяются в том числе и для туристической отрасли. Но не стоит забывать о специфических особенностях туристских рисков, они малоизучены, многогранны и наиболее тяжело управляемы.

16.2. Управление рисками предприятий сферы сервиса и туризма

Архив номеров Повышение качества управления риском на предприятиях туризма и гостиничного бизнеса в авторской редакции Механизм оценки и минимизации рисков в настоящее время не имеет системной методологической и прикладной базы. Предложена методика количественной его оценки. Ключевые слова: Реализация проектов долгосрочного развития предприятия связана с проявлением рисковых факторов — опасностей того, что прогнозные результаты деятельности предприятия туристской индустрии, заданные в проекте, могут не совпадать с фактическими.

Механизм оценки и минимизации рисков в настоящее время не имеет системной методологической и прикладной базы.

Управление рисками в туризме Текст научной статьи по специальности « Внутренняя торговля. Туристско-экскурсионное обслуживание».

Обосновывается использование методов риск-менеджмента в отношении деятельности туроператора как ключевой фигуры на рынке туристических услуг. Ключевые слова: В современных условиях экономических изменений источниками повышенной сложности управления являются высокая степень неопределённости рыночной ситуации — риски, нестабильность спроса на товары и услуги, ужесточение конкуренции, нехватка финансовых ресурсов, рост издержек, падение производительности, ухудшение качества предоставления услуг.

Обеспечение безопасности всегда было важнейшей проблемой человечества во всех сферах деятельности. Управление рисками, или риск-менеджмент представляет собой процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных их реализацией.

Именно использование методов риск-менеджмента в отношении деятельности туроператора как ключевой фигуры на рынке туристических услуг позволяет оптимизировать имеющиеся риски и спрогнозировать возможные.

Управление рисками в туристском бизнесе.Уч.пос

Заказать новую работу Оглавление Введение………………………………………………………………… Теоретические аспекты рисков в туристской отрасли……………….. Понятие и характеристики риска……………………………………………7 1. Виды рисков и их классификация……………………………………………9 1. Риск-менеджмент……………………………………………………………17 Глава 2.

Книга Косолапов Александр"Управление рисками в туристском бизнесе" — купить сегодня c доставкой и гарантией по выгодной цене. Косолапов.

Оценка рисков ряда туристских организаций Республики Татарстан Введение к работе Актуальность темы исследования. Возрастающая сложность современной экономической среды, в которой функционируют туристские организации, связана с высокой степенью неопределенности, усилением конкуренции, быстро меняющейся конъюнктурой и противоречивостью интересов участников туристского рынка. Российские туристические организации, вступающие на международный рынок, сталкиваются в своей деятельности с проблемами освоения новых управленческих технологий, включающих риск-менеджмент, который является необходимым условием международной интеграции в сфере туристских услуг.

Источниками повышенной сложности управления туристским бизнесом являются высокая степень неопределенности рыночной ситуации, сезонная нестабильность спроса на туристские услуги, ужесточение конкуренции в туристском бизнесе и нехватка финансовых ресурсов. В сложившихся условиях туристская организация не может ограничиваться только текущим планированием и оперативным управлением своей деятельностью.

Следовательно, перед российскими туристскими организациями и отраслью в целом встает проблема поиска таких методов построения эффективной системы управления рисками, которые позволили бы укрепить рыночные позиции каждой организации индустрии туризма в отдельности и способствовать тем самым дальнейшему развитию всей отрасли туристского бизнеса.

Актуальность выполненной работы заключается в разработке модели управления рисками в организациях сферы туристского бизнеса, переложении фундаментальных трудов этого научного направления в практическую плоскость и адаптации существующих теоретических разработок в области риска к практической деятельности туристских организаций в условиях конкурентного рынка.

Система управления рисками за 5 шагов